在春暖花開、萬象更新之際，富邦集團公司2017年度企業經營者經濟指標考核責任書簽字儀式又一次在云海賓館三樓會議室舉行。集團公司領導、19家簽約企業“一把手”、集團公司各部室負責人、監管委考核組成員出席了會議。會議由集團公司副總裁、黨委副書記謝松茂主持。
宋漢平董事長在會上作了重要講話，他首先回顧了2016年集團公司監管考核工作，在被監管考核企業的積極配合下，監管組工作認真到位，使監管考核工作取得了較好的成效，并顯現出五個方面的特點。
1、監管考核的面進一步擴大。監管考核工作從3家試點企業起步，到2015年有12家企業列入監管考核，2016年擴大至15家企業，增加了浙江環益資源利用有限公司、富邦大酒店、沈陽一品房地產開發有限公司。
2、監管考核工作力度進一步加強。2016年集團公司對監管組成員進行了調整充實，新增了林阿云、俞圣寧兩位同志到監管組工作，他們具有較豐富的企業管理經驗，也進一步加強了監管組的力量，目前監管組九名同志中，有五名同志是集團公司董事、監事。一年來，監管組做到每月匯總掌握企業考核指標完成進度，建立月度分析報告，每季度對企業進行一次系統分析，每家企業都有2名聯絡員隨時了解情況，監管組還不定期到重點考核企業進行監管，去年11月至12月集中對19家控、參股企業進行了一次年度全面監管調研工作。
3、監管考核結果全部兌現。企業經營者年終獎，完全依據集團公司與各企業經營者簽訂的經營指標考核責任書和實際完成情況，依據監管組提出對各企業主要經營者年終獎罰意見兌現，既體現了考核、簽協的嚴肅性，也樹立了監管組的權威。
4、監管考核中體現了對經營班子的考察。在2016年度監管調研中，增加了對被考核企業經營班子的考察內容，考察企業經營班子的工作情況和精神狀態。經過考核，多數企業經營班子尤其是“一把手”事業心、責任感較強，能從企業實際出發，針對集團公司下達的經營考核指標，制訂切實可行的戰略戰術，并在經營管理中認真實施。但也有個別企業主要領導有畏難情緒、精神不振、實際工作能力不足，實際經營狀況與年度考核目標差距較大。近期，集團公司根據監管組的意見，調整充實了部分企業經營班子。
5、監管考核工作效果明顯。從2016年監管考核結果來看，15家被考核企業中有10家企業經營管理良好或有明顯改善，11家被考核企業完成了利潤考核指標。從數據分析看，與2015年同口徑比較，考核企業年度利潤總額處于上升趨勢，顯示企業盈利能力有所改善。考核企業利潤16年比15年增效4480萬元。同時，考核企業主營業務收入同比增加7.45億元，說明監管考核工作顯現了良好的成效。
宋漢平董事長在會上指出，從15家被考核企業來看，面對激烈的市場競爭及監管考核的壓力，變壓力為動力，千方百計努力完成年度經營目標。明星科技發展有限公司大力拓展國內外市場，加大新產品開發和投入力度，在慶祝公司成立十周年之際，建立了合資公司，2016年取得利潤1581萬元，企業邁上了新的臺階。家電進出口公司大豆內貿業務在風險控制的前提下，繼續保持穩健的經營風格，擴量增效，2016年盈利1279萬元。富邦物流公司在去年實際工作中遇到了較大的困難，企業經營班子講究策略，主動協調，妥善處理各方面關系，調整經營方針，至年底還是取得1212萬利潤。富邦世紀商業廣場開發有限公司加大招商力度，強化商戶管理，推進信息化技術應用，加快青少年宮的籌建速度，實現了租金收入增加，運營費用減少的良好業績。富邦大酒店當年開業、當年盈利。在行業競爭激烈，普遍經營困難的情況下，富邦大酒店外抓營銷拓展，樹立形象，打造品牌，內抓降本增效，質量監管，團隊建設，經營班子齊心協力，任勞任怨，體現了強烈的事業性，2016年大酒店盈利252萬元。寧波飯店調整客源結構，抓客戶銷售，保持較強的出房率，整修停車場地，增加效益60余萬，深化人力資源管理，企業運行良好。富邦精業集團股份有限公司強化對下屬各企業經濟責任制考核，分解落實考核指標，2016年公司經營業績明顯好轉。一年來，鋁材廠加強內部管理，節能降本，減員增效，質量考核，規范采購，壓縮庫存，消化潛虧，從一年前虧損2000萬元到16年底持平。亨潤聚合公司主動適應市場，對現有設備和工藝進行系統改造，使產品質量明顯提高，產銷量逐月上升，目前正在研發中性粘度的尼龍切片。預計2017年會有較好的結果。
宋漢平董事長強調，2017年各企業經營責任考核指標已經確定，今年監管考核工作將繼續保持去年工作的連續性，監管組也為此做了大量工作，經過企業調研、申報對接、指標確定、上報審批等環節，堅持一企一策，針對不同企業不同行業的特點，以上年經營指標和企業目前經營狀況為測算基礎，調整了部分企業的考核項目、考核指標、權重和獎罰辦法，具有充分的依據和一定的合理性。現在如何圍繞完成集團公司下達的2017年經營責任考核指標，是企業主要經營者必須要面對和思考的問題，為此，提出三點要求。
1、高度重視，承擔責任。各企業主要經營者和經營班子要統一思路，高度重視，以更加嚴肅的態度來對待所簽訂的經營指標考核責任書，自覺把完成考核指標、推動企業持續健康發展，作為自身的崇高使命，自覺承擔起對企業的責任、對集團的責任，更應承擔起作為公司股東的一份責任。面對激烈的市場競爭、企業發展遇到的種種問題，迫切需要直面困難的勇氣、履職盡責的意識、勇于擔當的精神，迎難而上、深化改革、銳意進取、圍繞2017年主要經營指標扎扎實實做好各方面工作。
2、分解任務，狠抓落實。對完成經濟責任制考核指標，既要從長計議，又要腳踏實地，要從宏觀上對經濟責任制考核指標進行分析把握，有針對性地提出措施和辦法，又要一步一個腳印，從每月的經營管理實績抓起，分層傳遞、層層落實、責任到人、措施到位、月月保證，企業主要經營者要用數據說話，重視財務數據分析，為正確決策提供依據，及時修正在經營管理中出現的偏差，有針對性地解決企業出現的種種問題，確保今年保質保量完成經濟責任制考核指標。
3、夯實基礎，提升效益。考核是為了更好地促進企業發展，而不能為考核而考核，企業真正發展，才是完成考核指標最好的保證。面對復雜的經濟形勢，企業經營者要有堅強的意志和毅力，既要面對現實，正視困難，又要樹立信心，提出解決問題辦法；既要有清晰準確的工作思路和長遠眼光，又要從一件件工作抓起，夯實基礎。企業要以追求利潤為第一要務，認真分析行業和本企業特點，確定企業發展戰略和自身定位，確立企業擴大盈利、扭虧為盈或減虧提升的目標，從管理入手，從人才起步，發揮聰明才智，通過新一年的努力，使企業面貌有新的改善，力爭超額完成各項考核指標。
會上，謝松茂副總裁就2017年企業經營者經濟指標考核的制定作了說明。1、考核企業數增加。2017年被考核企業將由15家增加到19家。新增富邦盛世農業科技有限公司、富邦廣場發展有限公司、富邦百家緣商業廣場開發有限公司、凡爾絲繡品服飾有限公司，將亞光與亞中公司、特種膠帶與新華英達公司、家電進出口公司與國貿公司合并考核。2、考核目標進一步明確，將利潤作為主要指標，除富邦世紀商業廣場、富邦廣場、沈陽一品、亨潤塑機、凡爾絲、百家緣等企業外，其余13家企業均以企業經營者利潤作為主要考核指標，占百分之八十。3、考核內容、指標設定進一步合理。2017年考核指標和內容設定上與2016年相比較，有5大類76項內容進行了修改，目的使監管考核工作不斷完善，相對合理。4、監管考核效果將進一步顯現。2016年考核結果比2015年增效4480萬，2017年考核指標同比2016年將增效7200萬。
謝松茂副總裁還代表監管考核組表態，作為集團公司監管考核組將堅持對上對下都要負責的精神，堅持公平、公正、相對合理的原則；堅持從行業特點、企業實際出發，實行一企一策。監管考核組在工作中將注重工作方法、集思廣益、不回避矛盾、加強溝通銜接、深入調研、認真負責、嚴守紀律、真誠歡迎集團公司領導、各部室負責人、企業經營者多批評指正、多提意見建議，監管考核組也有決心在宋總領導下，把監管考核工作做得更好、更有成效，為集團公司持續發展多作貢獻。
謝松茂副總裁最后強調，要按照宋董事長講話精神，進一步提高對企業經營者經濟指標責任考核的認識，統一思想。監管考核真正目的，是提高企業運行質量和效益，也是檢驗經營者成效的評判標準，要進一步貫徹落實宋董事長講話內容、明確目標、責任到人、上下努力，擼起袖子埋頭干，爭取完成或超額完成全年考核指標。
（人力資源部）
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