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      8月31日下午，富邦集團信息化建設啟動大會在富邦大酒店隆重舉行。富邦集團董事長、總裁宋漢平到會并作動員講話，副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒，德勤中國區副首席執行官蕭耀熙，德勤中國華東區副主管合伙人許柯等參加了會議。集團各部室負責人、各控參股企業總經理、試點企業相關部門負責人、德勤管理咨詢團隊等受邀嘉賓共60余人一同出席了會議。

富邦集團信息化建設項目實為數字化運營分析平臺建設，屬于重大管理咨詢和SAP BI實施落地項目。經過一年多的選型籌劃和精心準備，該項目進入啟動階段。無論從實施的功能和范圍、對集團經營管理的重要作用、各企業、各部門參與力度以及總投資規模上看，該項目都是富邦集團有史以來最為重大的管理咨詢和信息軟件實施項目。富邦集團將以本次數字化運營分析平臺建設為依托，通過全面管理控制體系與風險管理控制體系的梳理、設計、建設及推行協助管理層完整、及時、準確地把握潛在風險與回報的信息，確保增長、回報和風險平衡，促進集團持續、健康、穩健發展；通過集團頂層設計加數字化運營平臺落地實施，持續提升集團管理運營水平，強化上下溝通，幫助主動監管與主動作為，提升總部職能，強化改革協同推進，逐步提升集團管控水平。

啟動大會由富邦集團副總裁、項目領導小組副組長陳煒主持。會上，德勤管理咨詢副總監劉寧首先作了題為“承戰略、落管控、防風險，全面構建一體化經營管理體系；搭平臺、接數據、提效率，有力提升數字化運營分析能力”的報告，全面闡述了富邦集團數字化運營分析平臺項目的建設背景、項目目標、項目范圍、項目總體計劃與具體實施計劃、實施方法、項目團隊組成及職責分工、近期工作安排等內容，并分享了大型管理咨詢+技術落地項目實施的成功關鍵要素。德勤管理咨詢經理姜野受邀作了題為“數據，未來企業的競爭貨幣”數字化轉型分享，讓大家更加全面地了解數據價值。

隨后，德勤中國副首席執行官蕭耀熙先生發表了熱情洋溢的講話。他在祝賀項目啟動的同時，再次闡述了數字化運營分析平臺系統建設對富邦集團戰略執行、轉型升級的重要支撐作用。德勤作為審計、企業管理咨詢、財務/稅務咨詢方面全球最大的專業型服務公司，可以提供世界頂尖水準的企業管理咨詢、業務流程優化咨詢以及審計、財務和稅務等咨詢服務。蕭總表示，本次項目的實施團隊——德勤管理咨詢團隊將注重技術和業務的結合，從富邦的管理及業務需求出發，借助先進的咨詢工具與方法論、完善的項目管理方法、全球知識共享支持、專業的咨詢顧問、既往的成功經驗以及強大的合作伙伴，并恪守客觀、公正的職業態度，為富邦集團提供高質量的管理咨詢與技術落地服務。蕭總提議雙方項目組充分溝通和交流，精誠團結，緊密協作，共同面對挑戰，確保項目成功，把項目打造成國內數字分析系統建設的精品工程。德勤公司對富邦集團在該項目上的重視程度和準備工作表示贊賞，有信心取得該項目成功。

最后，富邦集團宋漢平董事長，同時作為本項目領導小組組長，發表了重要講話。宋董事長首先對富邦集團數字化運營分析平臺建設項目順利召開表示祝賀。他指出，本次集團信息化建設項目是落實“創新、轉型、信息化、資本化”戰略目標的里程碑式工作，是富邦實現管控模式的一種變革，希望能成為整個集團二次改革的有力抓手。宋董事長號召集團各職能部門、各企業公司要結合自己的工作實際，積極、深度參與項目，配合項目組做好各項工作。宋總要求項目組精心組織、周密部署、嚴格把關，抓好項目管理和風險控制，保證按時高質地完成項目。

此次項目意義重大，影響深遠。集團董事會高度關注、重視這項工作。董事長號召全體參會人員要加強學習，提高認識，扎實工作，把集團信息化建設項目落到實處，幫助集團的經營管理水平更上一個臺階，為打造百年富邦奠定堅實基礎。

（信息科技安監部）