——快、準、狠擴大企業盈利空間
9月24日，富邦電商公司在寧波飯店召開了2017富邦電商SDA項目啟動大會，來自富邦電商及下屬富立物流的全體員工參加了此次大會。
會上，富邦電商和富邦物流的總經理王鯨航、富邦物流財務副總唐明倫、富邦電商常務副總閔亞軍、富邦電商副總經理張春浩、富邦電商副總經理魏巍、富立物流副總經理李筍、富邦物流工會主席任運紅、富邦物流辦公室主任洪娟發表了富有指導意義的講話，羽航體育執行總裁王憶俊先生作為特邀嘉賓出席了本次啟動大會。
會議期間，富邦電商領導層宣布SDA專項改革小組成立，并組成SDA專項小組，對SDA項目進行專項跟蹤和督導。在近三個小時的會議中，公司各級領導集中圍繞擴大創收提出了強有力的SDA改革方案，對改革方案作出了詳細的剖析，并對接下來的具體執行工作進行了詳細的部署和動員。各部門負責人分別總結了公司現階段所面臨的困難及問題，明確落實改革工作中的各環節具體事項，并對SDA改革計劃在將來產生的積極作用充滿了信心。
一、打破傳統 全面變革
總經理王鯨航在會上致辭中指出，電商領域競爭日益激烈，富邦電商的生存空間存在著空前的壓力，富邦電商的全體成員一定要形成統一認知，不改革就是死路一條！全體上下必須重視到本職工作中存在的不足，深度認識公司的困難現狀，打破原有的思想束縛，走出傳統跨境電商的思維模式，以擴大企業盈利生存空間為出發點，拿出堅定勇氣進行全方位的改革，以求提升企業獲利能力的天花板。
公司將率先引入SDA（Skill Development Action）改革項目，為企業的盈利改革注入新鮮血液：
1、量化項目目標
讓業績考核從口頭落實成書面，自查自省嚴格規范，促進業績穩步上升；
2、跨部門團隊作戰
將合作面拓寬到全公司，打通部門間合作，整合各方優勢資源，齊頭并進；
3、突破性創新措施
引入多維度創新制度，作為創新創收的有力保障，將公司推入規范化運行軌道；
4、明確激勵機制
上至管理層下至基層員工，都要為公司的創收獻計獻策，規范獎懲機制。
二、維穩發展創新制度
結合公司現階段平穩過度的需求，公司將引進多項創新制度，通過激勵和賽馬機制、以及SDA專項改革、KPI追蹤考核體系，提升企業獲利能力的天花板，打破各項管理費用成本的地板，從而擴大企業盈利的生存空間，開辟一條更具發展前景的道路。
在業務開展領域，要敢于突破善于創新，在風險整體可控的前提下，不拘一格增加企業創收。整體上將采取“一穩、二進、三發展”的工作總思路，即：
1、優勝劣汰，穩步退出同質化競爭
通過制度的不斷完善，用數據幫助篩選產品，下定決心逐步淘汰毛利低、保質期風險大、市場同質化嚴重的產品，逐步退出競爭過于激烈的紅海市場；
2、漸進式拓品，提高產品收益
在穩定原有傳統業務模式的基礎上，將加大力度培育自主品牌、優勢產品，充分發揮跨境電商政策優勢，穩步提升這些產品獨特性，可控性、影響力及利潤率；
3、揚長避短，促就長遠發展
大膽嘗試模式創新、業務板塊創新，擴大經營范圍，通過自主開發的分銷系統，深耕C端和小分銷商的模式，提高公司盈利。
三、群策群力迸發“金點子”
富邦電商常務副總閔亞軍先生公布了《“金點子”獎勵管理辦法》，鼓勵員工積極為公司發展獻計獻策，達到群策群力，與企業共同發展的目的，并明確落實了未來員工創新獎勵機制。閔總在會上對“金點子”做出明確定義：有關公司經營管理創新、技術創新、增加銷售業績、開拓營銷通路、新產品開發、降低成本及費用、提升流程效率、改善公司形象等方面的改進辦法、措施的建議都可以向公司提出。
公司各級員工對公司經營發展及日常作業過程中提出的創新思路和合理化建議，一經采納并為公司創收做出貢獻的，視盈利大小將給予適當的現金獎勵，以強化改革思想能夠深入員工日常工作中，積極激發員工的創造力及能動性。
四、工會啟動福利員工
會上，富邦物流工會主席任運紅女士宣布富邦電商正式加入工會，今后工會將為富邦電商員工謀取更多員工福利及優惠政策，尤其在保險、住院互助、培訓補貼等與員工生活工作密切相關的領域，工會給予富邦電商員工與富邦物流員工同等福利。在今后的工作交流中，總工會將以加快融入大集體，促進密切合作為目的，積極開展多種團建活動，在豐富員工的業余生活同時，也能讓大家在工作中溝通更通暢，建設富有電商特色的企業文化內涵。
五、互通有無共同成長
最后，富邦電商總經理王鯨航總結了本次大會，并反復強調對富邦電商的未來有著充足的信心。在過渡期間大家將開誠布公，促進信息資源共享，通力合作，力求平穩過度，加快融合。富邦電商是個年輕的團隊，是個富有創造力的團隊，將年輕的力量轉變成戰斗力，一定能迸發出驚人的火花。富邦物流起步早，在管理上也更有經驗，但富邦物流要發展一定不能固步自封，要時刻警惕，用發展的眼光與電商一起互相監督互相進步。今后富邦物流將與富邦電商一起強強聯手，共同成長，成就更燦爛的事業。
（富邦電商）
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