3月5日，富邦控股集團公司企業經營者經濟指標考核責任書簽字儀式在云海賓館舉行，簽字儀式由華聲康副總裁主持，集團公司董事長、總裁宋漢平作了重要講話。這是富邦控股集團公司第一次采用視頻會議的形式開會，也從一個側面反映了今年企業經濟工作所處的背景。一是科技快速發展進步，給我們工作生活帶來了極大的便利，現在是處在信息化、智能化時代，二是非常明顯地感到突發的新冠肺炎疫情給企業帶來的嚴重影響。如何更好地適應信息化、智能化時代，克服新冠肺炎疫情給企業帶來的沖擊是今年企業經濟工作的主題。
宋漢平董事長回顧了2019年集團公司監管考核工作。一年來，集團公司監管組認真負責，被考核企業積極努力，集團公司2019年監管考核工作取得了較好的成效，尤其是被考核企業，面對國內外風險和挑戰明顯上升的復雜局面，攻堅克難，銳意進取，總體上呈現了穩定發展的良好態勢，為富邦集團平穩發展做出了積極貢獻。從監管組一年兩次到企業調研和平時掌握的情況，及年底各企業考核指標完成情況看，2019年明星科技公司、富邦大酒店、富邦房產公司、富邦物流公司、沈陽一品房產公司、富邦廣場公司、五金索具公司等7家企業全面完成考核指標。2019年被考核企業22家；有盈利企業10家，比上年增加1家；有14家企業比上年增利或減虧，合計增利或減虧金額為9488萬。其中明星科技公司增利1078萬，富邦鋁材公司增利493萬元，裕江特膠公司增利492萬元，浙江環益公司減虧6070萬元，北侖世紀商業廣場減虧4468萬元。但是，也有8家企業是比上年減利或增虧，合計金額為3902萬元，不過將增利或減虧和減利或增虧兩者相抵，22家被考核企業整體效益還比上年增加5586萬，顯示了被考核企業盈利能力有所改善，也說明監管考核工作呈現較好的效果。
一年來，面對中美貿易摩擦，國內經濟下行壓力增大和激烈的市場競爭，各被考核企業審時度勢，積極應對，千方百計完成集團公司下達考核指標，除個別企業之外，多數被考核企業經營狀況持續向好。明星科技發展公司發揮合資企業的優勢，內抓管理，外拓市場，加強與高校合作，不斷加大研發投入，提升生產效率，2019年企業營業收入超過1.2億，比上年增加30%，實現利潤3133萬，比上年增加50%。浙江環境資源利用公司在2019年經營管理中表現突出，完成年度考核利潤8796萬，比考核目標6500萬增加2296萬。在歷年大量投入技術改造基礎上不斷完善，加強管理，調整產品結構，通過拓展思路和工藝技術的研發，先后提煉出低鎳锍、銅精粉、鎳鐵合金等高附加值產品，為企業創造毛利6500萬元，通過處置單價的提高和結算方法的優化，為企業創造毛利5700萬元，企業領導班子經營管理能力也得到提升。富邦世紀商業廣場強化經營管理，加強員工隊伍建設，調整廣場布局，營造良好的商業環境，不斷提升服務質量、信息化水平，成功完成D區招商,A、B、C三個區域出租率超過90%以上，租金收入比上年增加10%以上，實現利潤同比減虧2000多萬，逐步產生了具有富邦世紀廣場特色的經營之路。富邦鋁材公司下屬四家企業，在鋁錠價格比較平穩向上的條件下，求生存、調結構、抓質量、促管理、設備改造、減員增效，大力增加附加值高產品生產，盡量減少中美貿易戰的影響，企業經營平穩，實現利潤1171萬元。富邦物流公司穩扎穩打，夯實基礎，轉型創新，積極溝通APP集團的合作關系，爭取優質運輸線路，運用互聯網招標，降低運輸成本，減員增效，實現利潤739萬，比上年增加利潤422萬，同時，“搭把手”影響進一步擴大，并逐漸形成再生資源利用長遠規劃。亞光發展公司在廣西產業運轉良好，收購企業，購買土地，強化內部整合，提高生產效率，降低企業成本，為企業未來發展留有較大的空間，去年實現利潤301萬，是小型企業轉型升級比較成功的案例。作為第一次列入集團考核的二家企業，富邦房地產開發公司和五金索具公司，去年都圓滿完成了集團公司下達的考核指標。富邦房地產公司一年來統籌兼顧，克服重重困難，較好地解決了歷史遺留問題，三大地塊各開發項目同時推進，項目開發與銷售并舉，分解落實集團公司考核指標，分管領導與各部門職責明確，內部管控機制到位，實現了銷售簽約6.57億，銷售回款5.36億。五金索具公司抓住匯率貶值和原材料價格走低的機遇，加強與外協單位合作，努力拓展優勢產品外銷市場，內部提升管理，增強凝聚力，實現利潤322萬元，富邦集團酒店業保持了良好的發展態勢，富邦大酒店注重以品質提升、員工素質提高為抓手，實現了創新管理形成新局面，員工培訓打造新形象，優質服務達到新水平，品牌形象提升新高度。經營業績在全市星級酒店中排行第十名，同類四星級飯店中排行第一位，去年營業收入8900萬，實現利潤2002萬，寧波飯店積極應對市場變化，提升飯店形象，飯店經營平穩，在同行中名列前茅，實現利潤331萬元。云海賓館、蓀湖山莊受自身條件影響，經營難度較大，云海賓館實現了扭虧為盈，蓀湖山莊實現減虧的目標。
在今年經濟工作特殊背景下，被考核企業如何更好地完成年度考核任務，宋漢平董事長提出了三點要求：
1、樹信心勇氣。毫無疑問突如其來的新冠肺炎疫情不可避免對社會經濟和企業發展造成較大沖擊，越是在這個時候，越要全面、辯證、長遠的眼光來看待問題，越要增強信心，樹立克服困難的勇氣。信心比黃金更重要，辦法總比困難多。我們要看到政府已出臺了一系列稅收、減費、社保、金融等方面的政策，或許還有更多；要看到所有企業都是在同一起跑線上，就看那些哪些企業起跑更快，耐力更足，沖刺更有勁，更要看到“危機，危機，危中有機”。任何危機都蘊藏著新的機會，這也是一條顛撲不破的真理，有許多事實足以證明，就是看我們能否有效地利用危機，讓危機激發出有力的一面，是成功的關鍵。最近了解到蓀湖山莊梁世雄總經理在考慮疫情過后，能否讓醫護工作者到蓀湖山莊來療休養的工作思路，這就很好。疾風知勁草，這次新冠肺炎疫情，也是檢驗企業總體水平，識別企業經營者一個很好的機會，也是一個很大的考驗。前段時間，各企業組織廣大干部員工全力以赴做好疫情防控工作，取得了良好的成效。當前，在堅持防控優先的原則下，做好復工復產已是擺在企業面前至關重要的頭等大事，全面完成今年生產經營目標，真正做到“兩手都要硬，兩戰都要贏”，是目前企業發展的大局。我們要變壓力為動力，化危機為商機，眾志成城，團結奮戰，努力在這次特殊的大考中交出高分答卷。
2、要一諾千金。君子一言，駟馬難追。今天集團公司與各企業簽訂的經營指標考核責任書，對企業經營者來說是一個承諾，是一種責任，既要有一諾千金的責任擔當，又要把承諾化為行動，落地生根，更要化為實實在在的經營業績。各企業主要經營者和經營班子要進一步統一思想，以更加嚴肅的態度來對待所簽訂的經濟指標考核責任書，自覺把完成考核指標、推動企業持續健康發展作為自身的崇高使命，自覺承擔起企業的責任、對集團公司的責任。面對今年錯綜復雜的經濟形勢和監管考核指標，企業經營者要有堅強的意志和毅力、責任和擔當，確保集團公司經濟責任制考核指標落到實處，既要面對現實，正視困難，提出解決問題的措施，又要從一件件工作抓起，夯實基礎，更要將監管考核指標分解落實、層層傳遞、責任到人，確保年度監管考核指標的完成有扎實可靠的基礎。要確定企業擴大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標，從管理入手，用業績說話，鍥而不舍，頑強拼搏，通過一年的積極努力，能夠圓滿完成或超額完成監管考核指標，真正做到言必信，行必果。
3、能從長計議。人無遠慮，必有近憂，這就是一種因果循環的關系。作為傳統行業，如何在信息化時代轉型升級，如何明確未來企業發展方向，確立企業戰略目標是放在企業經營者面前必須思考的問題。物競天擇，適者生存，互聯網、信息化、智能化時代淘汰的不是傳統行業，而是傳統的人，傳統的思想，企業的發展從某種意義上來講，取決于主要經營者和經營班子。在信息化時代迫使我們的經營者轉變觀念，轉換思想，拿著舊地圖，不可能發現新大陸，敢于自我否定，勇于打破傳統路徑，主動轉變創新模式。為此，一是要堅持發揚企業家奮勇拼搏，與時俱進，攻堅克難的優秀傳統，有昂揚的斗志與激情，保持積極向上的精神面貌，應對企業面臨的一切挑戰。二是要堅持貫徹新的發展理念，強化企業戰略引領，善于在復雜的經濟大變局中識別趨勢，發現機遇，用戰略思維打造企業競爭優勢，加強風險管控，提升企業應對外部變化的能力。三是要堅持深化改革，創新驅動，以技術創新為動力，信息化、智能化轉型為目標，提升企業整體管理水平，注重創新人才的培養、引進和使用，為企業發展增加新的加速度。
寒冬散盡是春天，風雨過后是彩虹，今年可能是艱難困苦的一年，也可能是充滿機遇的一年，無論如何，我們都要堅定信心、保持定力、改革創新、同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏、化危為機，堅決打贏疫情防控阻擊戰、企業發展攻擊戰，為百年富邦而努力奮斗。
（集團黨辦）
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