近年來，富邦企業圍繞集團公司提出的“一創一轉兩化”發展戰略，不斷加快創新、轉型、信息化、資本化步伐，取得顯著成效。面對今年突如其然的新冠疫情，表現出較強的抵御風險和轉危為機的能力，上半年經濟運行交出了令人滿意的答卷，營業收入與去年同期基本持平。
一、疫情之下，富邦工業經濟韌性十足。
一場疫情，似乎給各行各業按下了暫停鍵，疫情時代對企業來說既是挑戰也是機遇，中銀電池公司率先轉危為機，自2月10日復工以來，一手抓疫情防控、一手抓產銷，2月份逆勢實現盈利； 3、4月份隨著各防疫物資、生產生活所需的電池需求量猛增，公司全線開足馬力滿負荷生產，產量創歷史新高，上半年產量同比增長18.9%，利潤同比增長11.97%。疫情下公司增加員工福利上千萬，全面提振了廣大員工的生產積極性。雙鹿集團旗下的電池電器、倍特瑞、富邦電池、豐銀電池、雙鹿電氣、食品公司等企業上半年利潤均實現兩位數增長。
受疫情影響，埃美柯公司一度面臨市場關門、工程停工、出口受阻、訂單取消等不利因素，面對疫情帶來的困境和問題，公司全力開拓市場彌補疫情造成的損失，制訂了外銷損失內銷補、線下不足線上補的銷售方針，在外銷還沒全面恢復的情況下，重點擴大內銷市場，近幾個月內銷增幅加速；上半年銅閥門公司的“民用管道控制閥門”獲2019年“第四批國際級制造業單項冠軍產品”，博士后工作站新課題可大大節約生產成本，實現企業經濟效益最大化；廣和潔具公司新建三個自動化智能倉庫,可大幅節省空間提高勞動效率；時代儀表公司被評為高新技術企業。智能制造全面展開，智能車間、5G+應用等被列為市級重點項目，用智能技術賦能，加速實現生產全過程自動化。疫情期間一批高品質產品面市，包括可以遠程控制的APP控制閥門、-196。C超低溫閥門、洗頭機等。推進電鍍廠項目建設，努力打造現代化、國際先進的電鍍生產企業，該項目的建成有利于突破公司在生產水龍頭上的發展瓶頸，實現快速發展。
新樂電器公司在疫情初期也經歷了開工沒人、產能減少的困難，公司狠抓復工復產和市場營銷，生產和市場快速恢復，并很快達到了正常水平。新樂洗衣機多年來不斷創新技術，國內首創的“雙洗滌功能”Twinwash洗衣機更是為消費者帶來更潔凈、更健康的洗衣方式，自去年10月投放市場以來，市場認可度逐步提高，銷量穩步攀升。公司保持高度的危機意識，加快完善產業布局，優化產品結構，目前產業鏈的延伸和優化“正在進行時”，公司開發了多種功能創新、節能時尚的智能小家電產品，包括手持掛燙機、高端取暖器、電熱水杯、豆漿機、電熱飯煲等，未來將給公司帶來新的動力和新的業績增長點。電工合金公司疫情期間，在傳統的市場出現低迷下滑的情況下，積極開拓新市場，電力電源產品磁保持接點增產3-5倍，5G項目等產品預計有10倍以上增長，同時擴大組件、材料產品的應用范圍，與公牛公司的合作項目加快推進，自主開發線材產品上半年訂單增長45%，成為拉動公司業績增長的一個亮點。
因疫情引發大宗商品價格爆跌，企業主要產品訂單大幅減少，富邦鋁材公司面對危機積極應對，采取多項措施抓成本抓銷售抓質量，到6月底板帶成本降到近十幾年來最低，成材率穩步提升；積極開拓市場，推出新品，6月份新品產量明顯增加。鋁型材公司雖受疫情短暫影響，但從3月份開始醫療器材型材、口罩型材、注塑機型材等與疫情相關的訂單激增，生產快速恢復；同時加快新品開發，盈利能力顯著提升。
浙江環益公司受疫情影響嚴重，公司全力以赴抓復工復產,通過調整工藝流程，生產成本明顯下降，每噸可節約制造成本200元。新項目加快推進，啟動了合金項目建設，預計9月底可建成投產；啟動了煙塵灰多金屬綜合回收項目，目前已完成了設計，前期報批、設備選型工作已展開。公司自去年3月成立研究所以來，各種新產品新工藝不斷涌現，為公司良好發展前景奠定了扎實的基礎。
明星光儀公司在疫情期間加強與國外客商溝通，促進出口銷售；疫情后期加強與國內代理商聯系，推出促銷方案向代理商壓貨，取得了較好的效果；在產品研發方面，上半年投入研發費用同比增長29.35%。加快發展與溫州醫學院、天津職業大學合作項目，做大做強細分領域，積極打造制造業單項冠軍。
在國外疫情還非常嚴重的時候，特種膠帶公司大力開拓國際國內市場，上半年配套市場主攻重點客戶和國六項目；售后市場在遭受疫情巨大沖擊后，4月份開始為了搶占有限的市場機會，公司采取積極的市場政策，主動出擊，采取促銷活動等政策，使第一季度丟失的銷量在第二季度得以補救，下滑幅度逐步受窄；工業帶市場，新增歐菱等電梯客戶4家。
五金索具公司是以出口為主的勞動密集性企業，受疫情影響嚴重，公司認真分析國內外的市場形勢，結合企業自身發展的實際，部署工作重點，抗疫情、強管理，努力做好復工復產工作；抓營銷、拓市場，努力搶占市場份額，今年上半年新開發了新品種30余只，為企業完成全年目標任務打下基礎。
二、疫情之下，富邦商貿服務業逆境突圍。
面對百年一遇的疫情，富邦世紀商業廣場主動出擊，同心同力，攻堅克難，上半年商家數和租金繼續保持穩步提升態勢。緊抓市場機遇謀發展，正在升級改造的D區富邦城即將盛裝開業。
富邦房產公司在上半年樓市持續恢復的背景下，搶抓機遇，積極調整銷售策略，加快存量去化，快速回籠資金，年度的簽約和回款目標都已提前完成。下一步，在抓好存量土地開發和房源去化的基礎上，將精心調研謀劃企業后續發展。
家電公司上半年經歷疫情的沖擊，但公司上下迎難而上，克服困難，積極拓展業務渠道，爭取業務機會，上半年公司的出口業務基本保持穩定，取得了良好的經濟效益。同時公司擴大進口產品種類，開發新的進口業務作為公司發展的主要產品。
在疫情沖擊下,富邦物流公司生產經營受到較大影響,物流成本出現階段性上升，公司克服重重困難，加快恢復運轉，5、6月份公司運輸業務大幅增長，月運輸量創新高，上半年銷售、利潤均超額完成目標任務。
電商公司不斷加快優化轉型步伐，降本減負助力企業輕裝上陣，轉變運營模式提質增效重新啟航，從跨境貿易平臺轉向國內一般貿易平臺，運營搭把手“久鄰”和twinwash天貓直營店；拓展跨境貿易關聯業務，和菜鳥合作港到倉業務。
供銷再生資源公司創建的全國領先民生項目“搭把手”搭建了一個創新智能化的再生資源回收體系，目前在寧波已實現全域覆蓋，投放的點位數、注冊的會員量、交易單量、分揀中心、回收站等實現快速增長。
富邦公路公司以“抗疫情、保投資、抓品質、創效益”的總基調，全力推進G228項目進度，圍繞疫情防控、進度產值、安全管理，質量創優、合約效益、品質現場會和信息化建設等方面開展了大量工作，實現了疫情期間工程建設的快速推進。
此次疫情,酒店業無疑是受影響最大的行業之一。富邦酒店業板塊面對困境努力自救解圍，推出多項措施，積極應對，抓疫情防控，抓精準營銷，抓改造升級，堅持增收節支和苦練內功，盡最大努力降低疫情影響。富邦大酒店科學研判，精準預測，重點把握“早、剛、柔、實”四個字，為恢復正常營業水平，全員動員，上下形成合力，取得了顯著成效。
綜合起來看，上半年富邦各企業克服疫情帶來的不利影響，“兩戰贏”取得階段性明顯成效，經濟運行呈現復蘇快、回升好態勢。同時也要看到，境外疫情持續蔓延擴散，外部環境更趨嚴峻復雜，對此要有充分的認識，要心無旁騖辦好企業，保持定力，練好內功，以確定性的策略應對不確定性的形勢，集中力量辦好自己的事，推進企業向更高水平和更高質量發展。
（集團經濟運行部）
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