富邦集團公司2021年度企業經營者績效指標考核責任書簽約儀式3月10日在云海賓館舉行，集團公司領導、20家被考核企業經營者、集團公司中層干部、集團公司監管組成員出席了簽約儀式。簽字儀式由副總裁、黨委副書記華聲康主持，集團公司董事長、總裁宋漢平作了重要講話。
宋董事長回顧了2020年集團公司監管考核工作情況，他指出：2020年在嚴峻的外部環境面前，在集團公司監管組和被考核企業的共同努力下，集團公司監管工作依舊取得了較好的成績。22家被考核企業中有16家企業較好地完成了考核目標任務，其中富邦房產公司、富邦物流公司、凡爾絲公司全面完成了考核目標任務。22家被考核企業中有盈利企業12家，較2019年增加2家。有11家企業比上年增利或減虧，合計增利或減虧金額為1.63億元，其中浙江環益公司增利5005.03萬元，富邦電子商務公司增利3036.18萬元，盛世農科增利1220.86萬元，家電進出口公司增利648.9萬元，富邦物流增利367.32萬元，富邦廣場減虧3641.53萬元，沈陽一品房產公司減虧1611.85萬元，富邦家具公司減虧1780.09萬元。但也有11家企業比上年減利或增虧，合計金額為4249.87萬元，將增利或減虧和減利或增虧的兩者相抵，22家被考核企業整體效益還比上年增加1.21億元，顯示了被考核企業盈利能力有較大改善，也體現了集團監管考核工作有較好的效果。
一年來，面對新冠疫情防控的嚴峻形勢，及國內外不確定的外部環境，各被考核企業審時度勢、攻堅克難、化危為機，經過無數艱辛的付出，爭取了2020年經營業績的最好結果。富邦世紀商業廣場積極應對新冠疫情帶來的嚴重沖擊，千方百計確保了九月份“富邦城”順利開業，成功引進200多家知名品牌，解決了546戶返租業主的洽談難題。同時，不斷提升管理效能，全力打造專業化商業管理團隊，并為企業長遠發展做了大量基礎性工作，一年來，商戶和品牌數量同比增長80%，營業額同比增長70%，整個商業廣場發展態勢良好。富邦房地產公司緊盯集團下達的考核指標，立足市場，精準施策，狠抓落實，三大項目同時推進。“嘉宸府”、“湖山一品”壩下項目均已售罄，富邦中心項目土建工程基本完成，壩上別墅多數已經去化，全年實現銷售簽約額12.3億元，實現銷售回款額11.9億元，尤其是全力以赴爭取壩上二期開發和競拍成功新的地塊，為富邦房產后續發展打下了良好的基礎。明星科技發展有限公司在去年受疫情影響嚴重，下半年及時調整經營策略，加大促銷力度，全年實現利潤2867萬元。富邦物流公司在疫情期間主動滿足客戶需求，承擔社會責任，對外通過做好服務，拓展渠道，擴大在寧波之外的物流業務，增加營業收入0.81億元；對內優化運輸模式，改變物流運作合作形式，降低管理成本，全年實現營業收入3.73億，利潤1145萬元，分別超年度考核指標33%和129%。富邦電子商務發展有限公司積極推進企業轉型，調整經營模式，開拓商儲物流，全年實現扭虧為盈。富邦大酒店作為受疫情影響最嚴重的企業，臨危不懼，妥善處理經營與防控關系，生產自救保增長，利用疫情期間，及時調整人力資源，內部管理模式、硬件改造、財務管控，5月1日起全力拓展婚宴市場，全年實現利潤1211萬元。家電進出口公司面對中美貿易戰和疫情防控的雙重影響，控制成本，把握風險，在主營大豆進口業務基礎上，積極拓展豬肉進口業務，有效減少貿易戰帶來的負面影響，全年營業收入13.8億元，創利668萬元。浙江環益資源利用公司近年來生產經營持續好轉，2020年不斷改進生產工藝，強化環保、設備投入，開發成功高鎳锍產品，經濟效益顯著提高，實現考核利潤8272萬元，為企業長遠發展打下了扎實的基礎。沈陽一品房產公司有效克服疫情帶來的沖擊，去化洋房12套、高層3套、商業用房1間，針對7、8號樓的遺留問題，積極與區政府和相關部門溝通協商，有關審批已獲得通過，歷史遺留問題將得到徹底解決。鋁材公司列入考核4家企業，上半年受疫情影響較大，虧損600多萬，下半年企業經營班子不斷挖掘潛力，節能增效，調整產品結構，不僅挽回了上半年虧損，且實現全年利潤867萬元。
對新一年監管考核工作，尤其是對被考核企業如何完成年度考核任務，宋董事長有明確的要求，他強調：2021年企業經營者績效考核指標已經確定，這是在各企業自報的基礎上，集團公司監管組根據企業上年度經營指標和企業目前經營狀況為測量依據，并且已經與各企業進行了對接溝通。如何圓滿完成2021年績效考核指標，如何推動企業高質量地發展，是我們應該認真思考并付之行動的嚴肅問題。為此，提出三點意見：
1、腳踏實地開好局。2021年是中國共產黨成立100周年，也是富邦集團“五五規劃”的開局之年，推進企業高質量發展的任務十分繁重，我們必須要有起跑就是沖刺，開局就是決戰的緊迫感，起好步、開好局、謀好篇。首先，要冷靜分析本行業和本企業特點和發展趨勢，分析完成今年考核目標任務的難點和阻礙，確立企業發展戰略和自身定位，確立完成年度考核目標任務的措施和手段，要以只爭朝夕的精神，抓早，抓實，抓好。其次，要狠抓落實，要向富邦世紀商業廣場、富邦鋁材公司、富邦大酒店那樣對企業內部各部門落實責任制考核，將企業考核目標任務，分層傳遞、層層落實、責任到人、措施到位，必須發揚釘子精神，只要目標任務確定了，就要咬定青山不放松，不達目標不罷休，確保目標任務定一條是一條，條條算數，工作做一件成一件，件件落實。開局關系全局，起步決定后勢，從年初開始，就要跑出加速度，邁好第一步，展現新氣象。
2、守正創新出新奇。發展是硬道理，企業的一切困難和問題，只有在轉型發展中才能根本解決。我經常講一句話“海闊天空想，腳踏實地干”，今天我們面對的是科技無限暢想、產業自由跨越、商業靈活變革的偉大時代，作為合格或優秀的經營者，應該站得高、看得遠，從長計議，堅持守正創新，認真思考企業未來，我們企業始終不能忘記打基礎、練內功，這是確保企業可持續發展的本質內涵，我們企業也必須跨越行業邊界，探索科技自由，挖掘一切可能，開放無窮想象，成就商業夢想。成功就在夢想邊上，沒有夢想永遠不可能成功，僅僅有夢想而沒有為此而努力奮斗，也很難有成功的到來。市場經濟不相信眼淚，有倒下就有崛起，有失敗就有成功，有挑戰就有機遇。我們企業要有大格局，要有新創新，要有新夢想，從長遠來規劃企業發展方式、經營模式、盈利手段，只有做好戰略布局，執行到位，才有強大的核心競爭力。富邦物流公司的“搭把手項目”就是一個守正創新的典型案例，今年已被市政府列為十大民生工程，雖然離成功還有距離，但富邦物流公司王總的觸角、思維、創新精神值得充分的肯定。
3、敢于擔當有作為。企業經營管理成敗得失在很大程度上取決于企業主要領導和企業領導班子的擔當作為，在新的一年里，各企業主要經營者和領導班子要進一步統一思想，高度重視，以更加嚴肅的態度，來對待所簽訂的經營指標考核責任書，自覺把完成考核指標，推動企業高質量發展，作為自身的崇高使命，自覺承擔起對員工的責任，對企業的責任，對集團公司的責任，更應該承擔起作為公司股東的責任。面對激烈的市場競爭和企業發展過程中的必然會遇到的艱難險阻，需要有直面困難的勇氣、履職盡責的能力、勇于擔當的精神，逢山開路、遇水架橋、不屈不撓、敢打敢拼，在困難面前，牢騷抱怨無濟于事，消極懈怠更行不通，只有少一點畏難情緒，多一些機遇思維，勇于創新求變，切實開拓增量，探索新路，才能不斷煥發發展的生命力。
漫漫征途，唯有奮斗，讓我們發揚“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黃牛”精神，始終保持干事創業的激情和干勁，順勢而為、激流勇進、真抓實干、奮力爭先，以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年，為百年富邦而努力奮斗。
（集團人力資源部）
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