7月中旬開始，宋董事長帶領集團公司副總裁和各部門負責人深入集團下屬各企業開展為期半個月的調研工作，詳細了解企業當前的經營情況，面臨的困難問題及未來的發展規劃。通過調研有效凝聚企業發展合力，真正明確企業發展方向，加快企業發展步伐。
調研會上，集團公司副總裁陳煒和傅才對上半年集團經濟運行情況和調研要求作了回顧和總結：今年是國家“十四五”規劃、富邦集團“五五”規劃開局之年，集團企業堅持穩中求進工作總基調，堅持“一創一轉兩化”發展戰略，持續推動產業結構調整和管控模式轉變。上半年富邦經濟穩中向好，產業結構持續優化，質量效益不斷提升，主要經濟指標創歷史新高，集團公司上半年營業收入同比增長10.5%，利潤總額同比增長75%，全年利潤過億企業將達到七家。為配合集團信息化加速推進，此次調研采取了創新匯報模式，根據不同類型企業有針對性地制作了差異化匯報模板，匯報材料涵蓋了企業基本情況介紹、生產經營、市場拓展、轉型升級、信息化建設、以及人才培養和引進等各方面內容。模板還要求企業針對當前面臨的原材料漲價、運費上升、人力成本提高和匯率波動等一系列不利因素，結合企業自身所處的行業特點，提出新的發展思路，規劃企業高質量發展新途徑。
在聽取了各企業詳細匯報后，宋董事長充分肯定了各企業在上半年取得的良好成績，同時指出，企業發展是一場沒有終點的馬拉松，需要不斷地奔跑，永無止境，否則就會被淘汰。外部環境變化是所有企業都面臨的共性問題，我們如何突圍，在競爭中立于不敗之地，這就需要企業要樹立危機意識，居安思危，銳意進取，不斷突破，加快新業開發，加速推進資本化步伐，使有發展前景的企業資本結構更趨合理；建立市場化運作機制，推進項目管理精細化、規范化、制度化；進一步完善提升團隊運營管理質量，打造有文化有主題有特色的亮點品牌，引爆市民打卡熱潮；以點謀局，把握國家宏觀政策，找準自身定位，打造專業化團隊，借助各方力量，建立穩定、可持續性、風險可控的發展模式。隨著大數據時代的來臨，如何通過互聯網+、資本市場、科技創新來加快整個集團轉型發展，集團提出“一創一轉兩化”發展戰略就是要借助數字化，實現效率創新、模式創新、產品創新，以信息化作為抓手打造未來整個集團的管控模式。經過近幾年迅速推進，許多企業已嘗到轉型發展、數字化建設的甜頭，形成了頭部企業利潤紛紛過億、一批中小企業利潤上千萬的良好局面。尤其是富邦循環經濟產業十年磨一劍，迎來發展拐點，成功實現年創利上億。宋董事長對傳統產業調研時要求，企業領導班子要有思想高度、思考深度、思維限度，不斷學習，尋求突破，要學會“變”，用創新、競爭契合社會發展，緊跟國家產業發展規劃，與高校、科研院所進行產學研合作，提高產品附加值，形成自己的拳頭產品，真正使傳統產業成為富邦新的支柱產業，走上健康可持續發展之路。
來到亨潤工業城調研時，宋董事長深情地回憶起二十多年前， 為了城市發展我們開發建設了亨潤工業城，斗轉星移二十多年已過去，在這里，有的小企業成長為利潤上千萬的明星企業，也有的企業完成了歷史使命退出了歷史舞臺，現如今亨潤工業城已光榮完成了歷史使命，承載一代人記憶的工業城即將面臨拆遷。宋董事長要求企業以搬遷為契機，統一思想，抓住機遇，拓寬思路，找差距、抓落實，錨定目標謀求發展新突破，提升研發能力，加快新品開發，提高勞動生產率，凝聚團隊的力量積極打造制造業單項冠軍，讓星星之火呈燎原之勢，打造更多利潤上千、上億的企業。
宋董事長高度重視人才的培養、引進和儲備以及企業的傳承與發展，要求企業把年輕干部、專業人才、技術骨干的培養作為現實而緊迫的任務來抓，大膽使用年輕人。在酒店調研時，宋董事長還以創新的方式，不拘一格選撥人才，在事先沒有準備的情況下，對富邦大酒店十多位中層干部當場親自進行面試，讓各位老總評分，在即興的一問一答中，充分考察了這批后備干部能力以及對富邦文化的認同度。百年富邦，后繼有人，需要一大批德才兼備的年輕人來推進富邦事業的傳承發展。宋董事長還強調，集團將積極響應黨中央號召，積極投入到共同富裕建設行動中去，在企業層面我們將打造共同富裕平臺，以股權激勵機制引進培育人才，讓員工共享企業發展成果，提高員工收入、增加員工福利，助力實現共同富裕。
對富邦企業的未來發展，宋董事長給出了一個更為遠大的目標，加快培育百億級企業，作為富邦的龍頭企業、領雁型企業。鼓勵企業心之所想，行之所往，有了前進的方向，想盡一切辦法全力朝著既定目標前進，前途浩浩蕩蕩，萬事皆可期待，守初心、擔使命，以高漲的工作激情，以創新、開放的心態，擁抱富邦美好的未來，穩步朝著百年富邦的目標奮進。
（集團經濟運行部）
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