7月18日起，宋董事長帶領集團公司副總裁和各部門負責人到各控、參股企業進行了為期半個多月的實地調研。宋董事長一行冒著酷暑走訪企業，深入生產車間，踏足建設工地，詳細了解企業發展趨勢，掌握每個板塊運營情況，針對企業在當前經濟運行中出現的新情況、新問題、新趨勢，深入分析、精準施策，幫助企業破解發展難題，指明發展方向，進一步提振企業發展信心。
調研中，宋董事長一行聽取了各企業對上半年生產經營情況回顧總結、下半年及今后工作思路和發展規劃。上半年富邦企業經受住了國際國內復雜的經濟形勢和世紀疫情的考驗，交出了亮眼的年中成績單，成效突出亮點紛呈，對此宋董事長表示高度贊賞和肯定。雙鹿集團新建的智能化、現代化工廠已拔地而起，屹立在甬城之北，精心布局的越南工廠已實現盈利，上半年創利700多萬元，雙鹿智能鎖專用電池已占領的國內90%市場份額；埃美柯集團的淋浴房出口已躍居全國第一，新產品洗頭機已批量生產；浙江環益公司金屬鎳產量列行業前茅，利潤不斷創新高；集團收購亞太藥業，進入生物醫藥行業，僅僅三個月時間已有三個藥品成功進入集采，取得歷史性突破；新樂集團出口規模不斷擴大，產品結構持續優化；明星光儀公司和電工合材料公司，通過不斷加碼專、精、特、新，一步一個腳印，不斷邁上新的臺階，成為行業的領跑者；亞光公司發揮自身優勢，不斷在做精做專做強上下功夫；富邦鋁材公司依靠科學管理與技術進步，成材率再次實現新突破，同時通過建三萬余平米的標準廠房“筑巢引鳳”；富邦鋁型材積極開拓新能源汽車配套業務，同時2000噸擠壓流水線項目即將上線；富邦家具公司確定產品研發方向，推出四化產品：智能化、娛樂化、自動化、功能化，以滿足不同消費群體；特種膠帶公司以搬遷為契機，減員增效取得顯著成績；五金索具公司機器換人、智能化提升加快推進；富邦世紀商業廣場的富邦城購物中心的面市和摩天輪的即將開業，廣場濃郁的商業氛圍、良好的消費體驗，使消費潛力正在不斷釋放，消費熱度節節攀升，影響力持續擴大；家電公司和再生資源公司都提出了百億銷售目標；富邦房地產在打造精品工程的同時加快布局新賽道；富邦公路承建的西店灣隧道作為寧波市首條海底隧道項目，在浙江省范圍內，在濱海灘涂圍懇區修建隧道也是首次；物流公司積極開拓新業務，成功開發了新的水運業務毛利率高于公路運輸，同時不斷延伸業務鏈，加快資本結構調整；富邦精業貿易公司改變傳統模式，打造鋁棒超市理念；甬空公司借助自身房產資源優勢，盤活存量資產，擴大有效投資，使閑置資產重煥生機；新成立的富邦物產以打通產業鏈，來變革大宗貿易交易方式，在進入集團短時間內就實現經營利潤4500萬；以打造頂級籃球俱樂部為目標的富邦男籃俱樂部，已成為富邦集團乃至寧波市的靚麗名片。
在明星科技公司，宋董事長一行考察了企業展廳、生產車間，詳細了解企業產品研發、銷售增長、市場開拓、新簽訂單等情況。他指出，創新智造是制造業發展的重要方向，企業要加大研發投入和技術革新，堅定不移走好單項冠軍、“專精特新”之路，不斷做大產業規模、做強核心競爭力；在西店灣海底隧道施工現場，宋董事長詳細了解工程進度，要求嚴把工程質量關，再三叮囑工程質量百年大計，安全生產人命關天，要正確處理好質量、安全和效益三者關系，努力打造精品工程，期望基建產業能夠成為長期穩健經營受人尊敬的企業。十年磨一劍的富邦基建產業以優質選擇、匠心打造每個投資項目，良好的工程質量已在市場上贏得了好的口碑。
針對傳統產品在市場生存空間越來越小，宋董事長強調，要突破思維定勢，大力解放思想，海闊天空地想，腳踏實地地干，積極尋找新的盈利增長點，通過人才引進，跟大院大所合作，在新品、新業開發上，在新材料開發上下功夫，找到產品和市場契合點，細化措施，突破發展瓶頸，在穩定的前提下，發展富有潛力的突破性項目。同時要加強內部管理，開源節流，降本增效，咬定目標不放松，精準發力提效益，促進企業健康發展。
宋董事長要求管理層以結果作為導向，穩住基本盤，針對面臨堵點和難點，凝聚團隊力量，以尋找突破口作為我們工作主線，領導干部要用辯證的思維方式來謀劃我們近期、中期、遠期發展的目標，企業經營是個沒有終點的馬拉松，未來很遠，要有足夠的敏銳力結合我們的智慧，提升我們的能力，不斷自我加壓，提高站位，求真務實真抓實干，努力創造新輝煌。
宋董事長把富邦集團二十年的發展歷程歸納為四個階段，第一階段變革階段，在產權制度、理順勞動關系兩項制度改革中正確處理了改革發展穩定三者關系，改革是手段，穩定是前提，發展是目標,確保了企業的穩定發展和職工利益得到切實保障。第二階段沉淀階段，提出了集團多元化，下屬企業專業化，經過多年努力，擁現出一大批單項冠軍企業、行業細分領域領軍企業、專精特新小巨人企業、高新技術企業等，在創新轉型中夯實了集團發展基礎。第三階段融合發展階段，作為集團中期目標打造千億級企業，必須尋找新的突破口，深入“一創一轉兩化”發展戰略，如何通過調整，從產品結構調整、企業結構調整、資本結構調整，再去轉型到新的產業，加快引進和發展戰略性新興產業，融入集團發展戰略，以信息化為管控手段，加快資本化步伐，以集團“五五”發展規劃為引領，錨定千億目標，實現里程碑式的跨越。第四階段傳承階段，進入傳承階段的富邦，人才的培養與人才梯隊建設、專業團隊的引進，以及提升整體領導班子戰斗力，團隊的核心管理能力，打造核心競爭力，顯得尤為重要，管理的起點是人，管理的終點還是人，人作為企業核心要素，是企業最寶貴的財產，建設高素質傳承人才隊伍是邁向百年富邦的關鍵。
改制二十年，富邦正青春。基本盤扎實的富邦企業正呈現活力迸發、動力強勁的發展態勢，把握新機遇，迎接新挑戰，信心滿滿啟航新征程。
（集團經濟運行部 謝暉）
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