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當前，我國經濟發展處于一個較為復雜的環境和形勢下，富邦集團在“一創一轉兩化”的發展戰略引領下，認清形勢，把握機遇，創新發展理念，轉變發展方式，把推動產業多元化發展，作為實現千億規模的重要抓手。富邦旗下的非制造業業態豐富，涉及的行業眾多，包括商業廣場、大宗商品貿易、進出口貿易、房地產開發、酒店、物流、電商、資源環保、基建、文化體育以及投資和金融等等。
一、豐富業態、提升品質，精細化管理蓄動能
今年初，疫情后恢復火熱人氣的富邦世紀商業廣場再添新賽道，1月15日“重量級摩天輪”在禮花和掌聲中正式啟動運轉，更加扮靚了富邦世紀商業廣場的品牌，為寧波天際線的打開方式又增添了一個全新的選項。目前自帶光環的摩天輪已躋身“網紅”行列，時尚感的定位讓其新鮮感十足，帶來了市民更強的“打卡欲望”，體驗別樣的情調，至上半年客流量已突破23萬人次，營業額節節攀升，獲評寧波市“最靚特色街區”。從857市集、集裝箱街區、花鳥市場、富邦城再到摩天輪各種業態的涌現，以及精準定位策劃的各項活動，不斷引爆客流量。公司同時加強內部管理，組織員工培訓，推進企業文化建設，增強員工凝聚力。
二、發揮優勢、挖掘潛力，積極布局拓展大宗商品業務
富邦物產以成為長期穩健經營、可傳承、受人尊敬的大宗商品資源運營商作為戰略目標，堅持一手貿易、一手產業兩手都要抓、兩手都要硬的戰略方向，扎實推進穩中求進、以進固穩的經營思路，提出了以“產業為基礎、研究為核心、風控為保障”，力爭獲取優于市場競爭者的基礎收益，為企業戰略實現提供時間和空間；堅決推進“集團化管理、專業化運營”的管理目標，全面落實“公司制事業部”的管理理念，加強集團協同效應，實現協同集約化發展。上半年公司努力克服不利形勢，穩住經營成果，實現了較好的經營業績。
三、專注專業、求新思變，積極拓展產業新賽道
富邦房產公司立足自身的行業基礎和資源稟賦，分析市場，精準施策，切實抓好企業存量土地和存量房產雙去化；通過各種渠道積極爭取傳統型項目的滾動開發，進一步夯實產業基礎；守正創新，深入“工改工”產業地產的經營謀劃和運作，努力開辟出新賽道；積極探索和拓展樓宇經濟、合作開發、代建代管等行業相關領域的經營運作。公司正通過不懈努力，一步一個腳印地穩步前行，積極努力地開創出新的賽道，為企業持續、健康、高質量發展不斷注入后勁。
四、聚焦主業、整合資源，加快資本結構調整和優化
家電公司一貫以來穩中求進，風控意識強，以拓展大宗貿易為公司的主要經營手段，在上半年大宗貿易相當低迷的狀況下，仍然拓展了銷售，雖然利潤有所下降，但通過上半年的細致經營與風控，踏實了基礎，隨著國家總體經濟形勢的逐步好轉，下半年預計可有所突破。對公司擁有的各大資產板塊進行改造升級、全面優化，盤活存量資產，構建有效的資產處置體系，提高閑置資產運營效益。
五、把握市場，把握機遇，把握酒店行業新風口
富邦大酒店在差異化競爭中脫穎而出，各項經濟指標在同行中遙遙領先，得益于酒店深耕品質，從精從細提升服務和管理水平，在變幻的市場環境中，找到自己的生存法則，自我加壓，負重前行，以市場化經營為導向，通過不斷調整市場定位，適時更新經營理念，積極拓展客源渠道，廣泛獲取市場份額，擴大營收。
寧波飯店積極拓展單體酒店的生存空間，除了產品特色外，利用單體酒店有極高的靈活度，專注于小體量、小眾的細分市場，打造符合目標客戶群體的小眾人群，避開與大品牌的正面競爭，通過不同的市場切入，取得生存和發展的機會。公司的正確決策，也從網絡口碑的影響力得到強有力的印證，網絡評分穩步提高。
蓀湖山莊利用自身地理位置特點，與周邊農場、景區合作，推出住宿+采摘、住宿+景區的銷售方案，增加度假客人的吸引力；增加露營服務項目，天幕、露營用品租賃及飲食服務；同時在原來線上訂房的基礎上，增加了抖音平臺、網紅合作，擴大知名度，增加訂單量。
云海賓館鞏固餐飲口碑，抓好餐飲毛利。辦好龍蝦美食節，保持龍蝦品牌在寧波市場的影響力。為重鑄輝煌，公司提出了多項舉措:做好頂層設計、明確市場定位、創新盈利模式、人才引進、精細化管理、抓好內控、成本核算、融入互聯網技術、提高管理手段等。
從上半年四家酒店主要經濟指標看，營業收入同比均實現正增長，其中實現兩位數增長的有：富邦大酒店增長72%、寧波飯店增長42%、蓀湖山莊增長12%；從利潤總額看，富邦大酒店和寧波飯店均實現成倍增長，云海賓館利潤同比減虧近六成；各大酒店的平均房價、餐飲收入、會議收入、出房率、餐飲毛利率也在顯著提升。
六、依托資源稟賦、形成合力，不斷建強創新創業平臺
積極整合企業資源，充分發揮整體優勢，傳統物流、電商、再生資源三大板塊齊頭并進，推動各板塊業務高質量可持續發展。
富邦物流在穩定原有業務的同時，穩中求進，積極開拓新業務，與多家企業對接新的物流業務；蓄勢積攢資源，打造物流新業態，增加物流倉庫業務，打通物流后端業務，提升公司競爭力；開拓新能源公司的購銷車輛業務，環球云連公司倉儲與供應鏈業務；調整資金結構，提升資金高效率，加強成本管控，努力降本增效，用活資金。
立足再生資源，著力發展全產業鏈規模化布局。上半年公司通過調整業務模式，核心業務深耕運營，幾大主要業務板塊實現了較好的經濟效益，其中利潤同比顯著增長的有，裝修大件收運處置業務，建筑垃圾分揀加工增長104%；工業固廢收運處置業務，生產銷售工業固廢增長87%，七彩美城商業開發業務，體彩傭金增長58%。另外，再生資源貿易業務以做大做強國家電網廢舊電纜回收加工業務為目標，經過前期充分準備，從5月份開始大規模操作。
拉動供應鏈管理引擎，倉儲物流助力打造電商新生態圈。富立物流抓緊機遇，拓展業務體量；自貿圈尚開拓流量，降本增效提質；云連自動化智能倉建成投產；拓展、引導多平臺運營，增加新的商業模式，嘗試與電商客戶開展供應鏈業務；穩定當前業務，持續保持與各業務平臺發貨業務量，穩定菜鳥、抖音、得物各大平臺；探索拓展新的業務模式，嘗試與世行項目公司結合。
七、錨定目標、鉚足干勁，全力搶時間趕進度
G228 寧海西店至桃源段公路工程 PPP 項目是省內在建體量最大的 PPP 國道項目。今年是項目通車前最后一個攻堅整年，年初，公司組織參建各方梳理攻堅清單、倒排剩余工作量，明確年度產值任務和節點目標。盡管項目在建設推進過程中困難重重,歷經逾五年的奮戰，目前，本項目已進入回購階段，并已收到政府方第一筆可用性付費。當前工作的重中之重，是抓重點、破難題，與參建各方共同做好投融資、質量、安全、合同和進度等各項管理工作，全力實現項目明年九月前建成通車。
八、積極謀劃、探索創新，致力打造一流職業籃球俱樂部
富邦男籃雖是一支新軍，但承載著無數球迷的期望，更肩負著推廣富邦乃至寧波城市形象的使命。公司為打響富邦男籃金名片，積極探索產業發展新路徑，增援補強，優化球隊結構，全面提升球隊綜合實力；全力推進訓練基地建設，打造俱樂部一流的保障體系；不斷完善自助培養體系，致力打造特色青訓體系建設；完善企業化經營，以效益為導向提高自我盈利能力；強化媒體運營、突顯品牌效應，矢志鍛造一流職業籃球俱樂部。
九、因時而變，因勢而動，創現代服務業新機遇
甬空公司通過科學決策，周密部署，進行組織結構和產業結構調整，淘汰高能耗、高污染產能，通過盤活存量資產，提升租賃管理和服務，持續創建各產業園區，充分發揮自身房產資源、資金充裕等優勢，加快轉型升級步伐，重點發展商貿服務業，取得顯著成效，上半年利潤同比增長27%。
(集團經濟運行部 謝暉）
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