在全球金融危機的影響下，許多企業遭遇了生存危機，紛紛減產、限產、壓縮生產規模，而富邦企業逆流而上，把固定資產投資和企業技術改造作為戰略的高度進行考量。據不完全統計，2009年富邦企業累計完成投資額12297萬元，有25個項目建成投產。其中雙鹿集團、埃美柯集團技改、引進項目多、力度大、見效快，在行業中起到了引領帶頭作用。
2010年，富邦企業技術改造的熱情繼續高漲，目前已確定新開工項目33項，計劃總投資額21919萬元。其中埃美柯集團年產100萬件銅閥門、水暖器材生產線技改、櫥柜項目、水表項目及管材高速生產線項目均計劃于2010年1月份開工；雙鹿集團LR20無汞堿性電池生產線、新動力工程等16個技改及基本建設項目也將一一實施；新樂電器有限公司奉化洗衣機生產基地建設也將拉開帷幕，形成年產300萬臺的生產規模；裕江特種膠帶有限公司以搬遷改造為契機，提出了10項改造計劃；T.C.C.寧波佳釀有限公司將對桶裝酒生產流水線實施3項技改。
2010年是富邦集團轉型升級的關鍵一年。面對國際金融危機的嚴峻挑戰，富邦企業以技術改造為突破口，以新產品、新技術、新工藝、新裝備來增強企業發展的動力；以自主創新、高技術產品來應對金融危機沖擊。技術改造是企業永恒的主題，富邦企業將按照中央經濟工作會議的要求，加快培育戰略性新興產業，轉變發展方式，促進富邦經濟持續穩定健康發展。
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