今年是富邦經濟承上啟下轉型超越的關鍵之年。半年過去了，富邦旗下企業在應對世界經濟“后危機時期”時，如何加快產業結構調整，加大經濟轉型升級力度，提升富邦經濟綜合實力。富邦控股集團董事長、總裁宋漢平在對控、參股企業進行工作調研時提出，要突破四大瓶頸，實現轉型升級。
7月19日至27日，用7天時間，宋總及控股公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為帶領控股公司各部門負責人到各控、參股企業了解上半年經濟運行情況，下步經濟運營趨勢，企業下個五年經濟發展規劃。宋總在調研時深刻分析了富邦企業的情況，強調指出，創新是這次調研的重點，也是企業發展的重點，更是轉型升級的重點。要求每個企業的經營者，要認真思考轉型升級問題，要認真分析制約企業發展的瓶頸，要認真考慮企業發展過程中缺乏些什么。宋總針對富邦企業的現況指出：我們許多企業在今后的發展過程中存在四個缺乏：一是缺乏戰略方向性；二是缺乏人才隊伍；三是缺乏資源設備；四是缺乏基礎技術。要通過突破四大瓶頸，實現企業的轉型升級。宋總說，富邦轉制已有八年多了，轉制時我們是在原二輕、輕工底子比較薄弱的基礎上發展起來的，走到今天很不容易。如果說我們過去的發展是憑巧勁，那么要繼續發展下去，再單一憑巧勁是不夠了，要憑實力。實力要通過轉型升級來實現，轉型升級的基礎是創新。創新的關鍵是經營者思維的創新。同時宋總對小巨人企業建設、品牌建設等方面提出了要求。
在調研時宋總非常關心企業職工的收入，每到一個企業都詳細了解員工的工資收入情況。并對企業經營者提出，一定要適當提高員工的工資收入，加工資也是一種倒逼機制，也是考驗企業經營者的經營能力，我們一定要讓富邦全體員工共享改革成果。
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