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      從2006年到2010年的五年，富邦集團勝利完成“十一五”期間《五年戰略發展規劃》確定的主要任務，為“十二五”發展打下了堅實基礎。
未來五年，是富邦經濟發展的重要戰略機遇期，也是富邦集團在新的歷史時期實現新跨越的又一個黃金發展期。在新的歷史起點上，富邦控股集團公司董事會通過了“十二五”時期《富邦“三五”戰略發展規劃》。作為富邦集團今后五年發展的綱領性文件，下面對“三五規劃”作以解讀。
（一）規劃指導思想。認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統領，以國家“十二五”產業政策為導向，以加快經濟轉型升級為主線，以打造百年富邦為目標，以改革創新為動力，以新興產業培育建設為突破口，以發展品牌經濟為手段，以企業文化建設為助力，加大創新型經營管理團隊的培養力度，著力推進經濟結構調整和發展方式轉變，進一步增強企業綜合競爭力和抗風險能力，通過產業經營和資本運營的協調并進，實現富邦經濟持續、健康和平穩的發展。
（二）總體發展目標。到2015年，富邦產業經濟規模達到310億元，其中工、礦業經濟規模170億元，商貿流通服務業經濟規模140億元，實現出口交貨值47億元。重點發展和造就一批具有核心競爭力的優勢行業和企業集團，最終形成銷售規模達50億元以上企業2家，20億元以上企業5家，10億元以上企業5家。其中復合地產業將以富邦世紀商業廣場、蓀湖度假區和富邦沈陽項目為基礎，逐步實現開發即期盈利與租賃業長期盈利模式的有機統一；能源采礦業將以新疆富邦煤礦基地為支點，逐步形成與煤炭開采相關的煤電、煤化工產業集群；工業制造業將重點打造提升石化基礎原材料、電池、鋁材、家電、汽車配件、閥門水暖等先進優勢制造業；現代服務業將主要拓展海外貿易、現代物流、酒店服務、文化體育、物業租賃等朝陽服務產業。
（三）實現目標對策。在具體實施推進過程中，重點實施六大目標計劃：即人力資源建設推進計劃 、品牌戰略深入推進計劃、現代管理推進計劃，節能降耗、環境保護推進計劃、質量戰略深入推進計劃和企業文化塑造及發展計劃。集團將通過自我培育、合資合作、收購兼并等形式，新建先進制造業和商貿服務業基地3－5個，壯大戰略性核心產業；通過轉型升級、產業集聚和產業鏈延伸，逐步整合、撤并盈利能力較差并缺乏發展前景的一般傳統業務領域；通過自主創新和技術引進，建立企業專項研發基金，積極推進產品結構的調整，實施品牌戰略，基本形成國家、省、市三級梯狀名牌企業群體和名牌產品集群，在現有品牌基礎上繼續培育2-3個中國知名品牌，并擁有行業話語權；通過富邦現有產業為平臺，選擇1-2家符合條件的產業企業進行培育上市，實現在資本運作方面的二次突破，為推進“百年富邦”目標奠定更加堅實的基礎。通過優化激勵機制，實施、完善對優秀企業經營者、優秀科技人員和管理人員的考核激勵制度。