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      近日，富邦控股集團公司下發了《富邦控股集團“三五”人才戰略規劃綱要》，要求各控參股企業結合企業發展戰略，認真制訂落實本企業人才戰略規劃和措施，堅定不移走人才強企之路，確保企業持續健康發展。
富邦集團成立以來，各企業注重人才的引進培養和使用，人才總量不斷增長，人才整體素質逐步提升。“三類”人才總數占員工總數的比例從2002年的15.07%上升至2010年的34.76%，銷售收入從2002年的33.57億元提高到2010年的125.8億元，人才隊伍的優勢，支撐著富邦集團近十年快速發展。同時，我們也應清醒地看到，富邦企業人才的總體水平不能適應企業轉型升級、持續健康發展的需要，與未來五年企業發展戰略目標還有較大的差距，主要是：人才總量不足、結構不佳、分布不勻、吸納不力、儲備不夠。如果不能逐步有效地改變這個局面，勢必影響或延緩企業產業升級、結構調整、持續發展的步伐。要實現企業轉型升級、持續健康發展，必須實行人才優先發展戰略，大力開發人才資源，推動企業經濟效益增長向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變。
富邦控股集團“三五”人才規劃綱要提出的指導思想是：
堅持以科學發展觀為統領，深入實施人才強企戰略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。以服務企業科學發展為主題；以創新完善企業人才環境為突破口；以培養具有實戰經驗和創新思維管理人才為重點；以發揮各類人才作用為根本；以強化企業培訓教育工作為保證；以整體提升優化人才綜合素質能力為核心；以創建企業和諧文化為基礎；統籌推進以高層次經營管理人才、高水平專業技術人才、高技能技術工人為重點的各類人才隊伍建設，為富邦集團推進結構調整和發展方式轉變，增強企業綜合競爭力和抗風險能力，實現富邦經濟新一輪戰略轉型和發展提供有力的人才保障和智力支持。
總體目標是：
人才總量較快增長。按現行統計口徑，到2015年，富邦各企業“三類”人才總量力爭達到6000人，“三類”人才占人力資源總量的比重達到47%，年均增幅3.5%，基本滿足企業發展需要。
人才結構不斷優化。到2015年，企業高層次經營管理人才的平均年齡下降3—5歲；專業技術人才占員工總數的比例達到15%以上，中高級職稱人才占專業技術人才總量達到33%；技術工人人才占員工比例達到20%；企業發展急需人才比重明顯增加，人才分布更趨合理。
人才素質大幅提升。人才資源總量中受過高等教育的比例達到22%，接受在崗培訓達到13000人次，資格證書培訓達到3000人次，委托培養達到1000人次。
充實培養企業經營管理人才。適應企業轉型升級需要，以提高經營管理能力和企業競爭力為核心，以各企業各級領導班子年輕化為目標，逐步建立企業經營管理人才庫，實施企業經營管理者能力素質提升工程和培養計劃。培育一批具有戰略眼光、開拓能力、創新意識和較強經營管理水平的年輕高層經營管理者。到2015年，企業經營管理人才總量達到2800人，力爭各企業均有80后年輕經營管理人才進入領導班子。
吸納增加專業技術人才。適應企業科技創新、持續發展需要，以提升專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點，擴大專業技術人才數量規模，推動人才柔性引進，努力建設一支高素質專業技術人才隊伍。到2015年，專業技術人才總量達到1000人，高級、中級、初級專業技術人才比例力爭達到10：30：60，研發人員占員工總數比例為3%。
打造培育高技能人才。適應企業結構調整、產業升級需要，以提升職業素質和職業技能為核心，以技師和高級技師培育為重點。有效推動企業與職業院校掛鉤培養模式，提高高技能人才數量和素質；積極鼓勵員工學技術，報考各類技術證書；開展各類職業技能競賽，加大對高技能人才獎勵力度。培養造就一支數量充足、結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍，到2015年，技術工人人才達到2200人。
富邦控股集團“三五”人才戰略規劃綱要提出戰略舉措為：
1、優化企業人才工作機制。以企業準確定位尋求人才，要根據企業“三五”發展規劃來制訂相應的人才戰略規劃，計算人才使用成本和整體效益，以“滿意適用原則”代替“最優原則”；以正確選人標準確定人才，堅持以品德、業績、能力作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯資歷，以發展眼光和實踐標準衡量人；以吸納培養大學生打造人才，實踐證明吸收大中專畢業生是培養企業所需人才的重要途徑，應盡可能多吸收大中專畢業生，通過大浪淘沙，達到調整人員結構、提高整體素質、自主培養人才的目的；以靈活有效用人機制用好人才，在企業自主培養人才為主的前提下，適當引進職業經理人和優秀的專業技術人才，善用“外腦”不求所有，但為所用，通過柔性引進人才、借助管理咨詢公司參與企業管理，來彌補企業人才不足的矛盾。
2、大力推進企業領導班子年輕化。以培養挖掘80后年輕經營管理人才為目標，以重點培養、自然冒尖和外部引進相結合，逐步推進企業領導班子年輕化。在優秀大學生中，通過有意識選拔、實戰鍛煉、輪崗提升、小步快走，培養選拔年輕經營管理者。在管理方式上，推行優勝劣汰、能上能下用人新機制；堅持高標準嚴要求，加強考核評估，建立有效激勵機制；促進年輕經營管理者成長，有利于企業領導班子整體素質提高。通過企業領導班子年輕化，帶動專業技術人才和高技能人才隊伍梯隊建設。
3、強化人才激勵體系。在企業中應創導人才優質優價的理念和導向，建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發人才活力的激勵保障機制。敢于打破企業內部求平衡的舊框框，應該給優秀年輕經營管理者、有技術專長的員工提供有競爭力的薪酬福利。探索建立協議工資制和項目獎勵制等多種分配方式；要積極探索短期和中長期相結合激勵方式；試行期權期股激勵方式；試行以知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的激勵制度。同時注重把激勵制度與管理制度有機結合起來，要進一步調動優秀人才積極性，增強企業凝聚力，又要共享發展成果，在利益分配上有競爭力，充分發揮優秀人才的示范作用、榜樣作用，為企業用好人才、留住人才提供扎實基礎。
4、大規模開展人才培訓教育。人才培訓是用好用活人才的前提和基礎，要以提高思想道德素質和技能創新能力為核心，充分發揮培訓教育在培養人才中的基礎性作用，大規模開展人才培訓教育，突出分層分類培訓和個性化培訓。根據企業發展的不同時期，突出不同的培訓教育內容，完善培訓工作機制，努力創新培訓形式，積極拓展培訓內容，強化培訓結果運用，切實提高培訓質量。充分利用和積極參與政府出資的培訓項目，積極推行與技校、職業院校、大學掛鉤的培訓，提高培訓的針對性和有效性。在培訓教育中發現人才、鑒別人才，積極鼓勵支持有條件企業舉辦管理學院，在有效開展培訓教育基礎上，積極鼓勵支持員工申報評審專業技術職稱和各種技能證書。
5、構建和諧企業文化。良好的企業文化是留住人才的制勝法寶。人需要精神和尊重，以和諧企業文化吸引人、凝聚人，是做好人才工作的重要基礎。富邦集團脫胎于國有集體企業，有較深厚的企業文化底蘊，要繼續發揚和倡導“你就是公司”“公司愛實干到底的人”的公司精神；堅守“人品+能力”“規矩+道義”的用人和處事標準；堅持“和善為根、和諧為本”的核心理念；打造獨具特色的“3+3+1”管理體系；建立暢通的溝通渠道，傾聽員工心聲，捕捉人才真實需求，滿足人才在精神激勵、成就感、認同感上的追求；注重員工職業生涯規劃，給人才合適的職業曲線，謀求企業與員工共同進步、共同發展。以創建根植于心的和諧文化、公正透明的用人機制、企業發展的良好前程凝聚人才、留住人才。
對富邦控股集團“三五”人才規劃，集團公司提出三點實施意見：
1、領導重視。人才工作說到底是“一把手”工程，人才規劃是否真正落實在于企業主要領導的態度和決心。千古成敗皆由人，對人才的態度決定著事業的成敗，各企業主要領導是人才規劃落實的第一責任人，要確保落實和執行好本企業未來五年人才戰略規劃和措施。
2、分解落實。各企業要切實將五年人才規劃分解落實，確定每年工作計劃、目標任務，明確工作責任人，同時，又要加強對企業經營管理者用人意識、人才工作的教育引導，充實加強企業人力資源管理部門的工作力量。
3、滾動執行。每年底根據本企業生產經營和發展狀況，及當年人才規劃實際執行情況，對人才規劃進行調整修訂，積極尋找主客觀原因，總結人才工作經驗，提出下一年度工作目標、策略、措施，確保“三五”人才規劃圓滿完成。