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      赤日炎炎，驕陽如火。7月5日起富邦控股集團董事長、總裁宋漢平到富邦旗下所屬控參股企業進行工作調研，了解富邦集團 “三五”發展規劃開局之年的經濟發展態勢。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為和集團公司各部門負責人參加了這次調研。
去年下半年來，各企業普遍遇到了材料漲價、利息增加，人民幣升值、勞動力成本上升，企業的盈利水平進一步降低等各種困難。各企業在匯報上半年工作時都感到經濟運行的壓力和不確定因素增加。針對這種情況宋總告誡各企業老總，企業的發展不是靜態的，每個企業在發展過程中都會碰到各種不利因素，我們的企業家要有一套應變外部環境變化的辦法。要對資源進行整合，要對管理流程再造。企業的管理、技術要上臺階，裝備要進一步提升，要提高企業的自身開發能力，要打造企業的自有品牌。企業要實行人性化管理，人性化管理是企業管理的必然趨勢。要創建和諧勞動關系企業，要讓大多數員工有歸屬感。要培養人才，要充分認識到員工素質的提高是完成企業轉型升級的關鍵。宋總要求我們的領導班子要有事業性，在務虛上更要有效性、針對性、實效性，要有創新思維，更要有創新手段，創新方法，要在創新思維中尋找突破口，用實效來檢驗創新思維的正確與否。我們每一個企業的老總都要承擔起對這家企業未來的責任。
不少企業在集團“三五”發展中都面臨著搬遷，如何做好搬遷？宋總指出，搬遷不是簡單的廠房遷移，搬遷改造是企業轉型升級的抓手，通過搬遷對產品結構進行調整，對設備裝置進行改造，對生產技術進行提升，從而突破企業發展瓶頸，提升企業的核心競爭力。
宋總在調研時多次講到富邦集團經過十年的發展我們如何來規劃企業的未來？如何來對企業進行定位？要從企業的戰略上進行規劃，要從發展的方向上進行定位。我們要考慮與民生相關聯的產業發展戰略和發展方向。要積極培育打造引領行業，對集團經濟發展有支撐作用的50億以上規模的行業龍頭企業。對中小企業要通過小步走，穩步走，不停步，打造成成長型、骨干型企業。
解決企業的實際問題是宋總調研時的一個重要目的。在富邦精業調研時，企業老總在匯報工作時對企業的一個技改項目的決策猶豫不決。宋總在認真聽取技改方案，向企業在座的每一個班子成員一一詢問對這一項目的意見后，并當場拍板決定上該項目。宋總在決策該項目時說，技改項目決策前要考慮全面，方案論證要準確，要有可行性。一旦決策后搞技改能8個月的不要10個月，要快，要抓實施進度，特別投入較大的項目，時間就是效益。
按照宋總的要求，華聲康副總裁7月18日起又帶領集團各部門負責人對控參股企業的20多家下屬單位進行了實地調研。