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      1月19日，富邦集團2012年經濟工作會議在寧波飯店隆重舉行。宋漢平董事長作了重要講話，華聲康副總裁受宋董事長委托，向大會作了題為“穩中求進、破難攻堅、矢志發展、持續構建富邦經濟轉型升級的新格局”的工作報告，寧波雙鹿控股集團有限公司等7家單位作了典型發言，徐積為副總裁和周波副總裁分別主持了上、下午大會。
宋董事長說：剛剛過去的2011年是富邦經濟發展很不平凡的一年。面對宏觀調控力度空前加強、市場環境日趨錯綜復雜的嚴峻形勢，各控、參股企業緊緊圍繞提高經濟運行質量這個中心，迎難而上、趨利避害、大力拓展市場，努力調整結構，破解發展難題，整個經濟格局繼續保持穩定增長的發展勢頭。回顧從2002年組建富邦集團至今，富邦10年，我們在寧波輕工的基礎上發展、壯大，每年銷售收入絕對值增加10個億以上。現在，12家骨干企業占到整個集團80%的產值。10年不倦的奮斗，富邦集團已向國家交納稅收達20多億元，集團帳面凈資產也增加到70多億元。在集團自身不斷發展的同時，我們可以問心無愧地說，我們兌現了“合法經營、依法納稅、安排就業”的社會責任。
就2012年經濟形勢和工作要求，宋董事長指出：企業家和企業經營者要關心什么？一要關心國內外形勢。歐債危機已經影響我們，而且對我們浙江省的影響很大，一季度見底、二季度被動、三季度可能回升。全年“前低后高”的發展態勢基本已經定局。但中國經濟調控的力度是比較大的。要保增長，控通脹，要理性回歸。因此，搞實業的“春天”又來到了。我們富邦有今天，有政府的支持，股東的努力，更有全體員工良好的互動。為此，要求每一家企業要有“三只眼睛”：一只眼睛盯著企業內部，一只眼睛盯著市場，另一只眼睛盯著政策抓機遇；二要堅持改革創新。今年會是一個“改革年”，是我們富邦集團的第二次改革。我們要正確、合理地解決股權問題。準備先在五金索具公司試點，取得經驗后再行推廣。2012年預計商貿總量將第一次超過工業。所以，我們要有改革創新的思路，要該大的大、該穩的穩、該關的關、該停的停。確實生存不下來的也要明確。通過調整，在“三五”規劃期間，要進一步夯實集團的實力，從而提升整個集團的核心競爭力；三要關心產業的趨勢。現在企業商務成本高了。如何在商務成本提高的情況下，讓我們的企業仍舊保持良好的發展態勢。這是每一個企業都要認真加以研究的重大課題。我們要從“百年富邦”的高度，認真考慮產業結構、企業結構、產品結構的調整力度。通過結構的優化升級、科技進步和自主創新，同時通過強化節能減排等措施，來順應商務成本逐步提高的社會趨勢，促進企業穩步健康地發展。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對新的一年和新的任務，宋董事長要求企業的經營者在抓緊企業人才的培養和引進的同時，要認真思考四句話：一是“你是誰”，二是“你憑什么”，三是“你要什么”，四是“你要做什么”。宋董事長說：10年前，你是國有（集體）企業的老總；10年后，你是民營企業的老總，同時你是在有中國特色的社會主義中國從事經濟活動的經營者,這是一;其二,我們現在生活水準有了明顯提高,而且各方面情況都有改善,主要得益于改革開放。我們要憑良心、憑智慧，努力做好工作；其三，我們要在有生之年知恩圖報，要回報社會，回報人民；其四，我們要努力拼搏，把自身能做的事情做好，造就更加和諧的氣氛。同時，又要在寧靜中求變化和發展，為“百年富邦”而共同努力。
富邦旗下企業黨、政、工、團負責人及集體本部員工160余人參加了大會。