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　　　6月27日起集團公司董事長、總裁宋漢平用十天左右時間帶領控股公司一班人對控參股企業進行一年一度的工作調研。宋總對這次調研十分重視，明確提出這次調研的主題是：轉型升級，以發展解決存在的問題。控股公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為等領導以及集團各部門負責人參加了調研。
　　　目前國際國內經濟形勢非常復雜，發展態勢疲軟。面對這種狀態，富邦經濟的走向如何？年初確定的經濟發展目標任務完成的如何？如何抓轉型升級？怎樣來推進富邦經濟“二次創業”？當前遇到的困難和難題如何來破解？宋總裁每到一家企業都認真聽取企業的匯報，共同分析企業存在的問題，研究解決問題的措施方法，一企一策地提出解決方案。在調研中宋總強調，這次調研的主題是：轉型升級，以發展解決企業存在的問題。在聽了部分企業負責人匯報后宋總說，我們有些企業發展方向不明，主業徘徊不前，對未來方向性不明。缺乏創新思路、創新方法。這些企業之所以發展不快，是企業在戰略轉型期沒有抓住機遇。中小企業的發展要憑巧勁。我們中小企業生存之道的巧勁在哪里？發展的瓶頸在哪里？如何突破。在企業的發展過程中要考慮勞動力成本，不少企業的盈利能力在下降，很大一部分是勞動力成本在不斷上升。要考慮裝備提升，要通過裝備提升，機器換人，來降低成本，減少人員，提高產品的競爭力。技術創新、裝備創新，要舍得投入，沒有投入就沒有產出。在企業管理上宋總強調，要眼睛向內，細化內部管理體系，提高管理者自身素質。主要領導班子一定要考慮未來發展方向。針對不同企業的經營策略，宋總提出，新的產品，有市場的產品，處于發展期的產業要優先考慮占領市場，要先占領市場，再考慮更大的盈利。對于一些老產品，有區域特點的產品，要認真考慮是全面搶占市場還是區域性搶占市場。做區域性的品牌對企業可能會更有利。要一手抓現有產品的穩定，一手抓新經濟增長點。要通過轉型，求得突破、發展。改革的紅利讓員工共享。
　　　在調研過程中宋總對企業的重點技改項目十分關注，不僅在現場認真察看，還祥細了解項目進展情況、下步發展目標、目前需要解決的問題。并對一些項目進展中的資金、生產場地等問題當場拍板予以解決。
　　　從這次調研看傳統產業的轉型升級在加快，新產業的培育在加速，新行業的進入在加大。富邦經濟在“二次創業”中朝既定的目標，咬定青山不放松，扎扎實實地推進。
                                                          （辦公室）