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      近期，富邦控股集團公司派出調研組對全資、控股、參股企業進行比較全面的綜合調研。以期進一步加強對各控參股企業監管，掌握真實信息，推動企業持續健康發展。
大型企業集團對子公司的監控管理一直來是理論界和大企業研究和實踐的重要課題。富邦控股集團公司成立十年來，各企業在產業結構、人員結構、思想觀念、經營狀況、工作流程等等各種方面都發生了大的變化，從推動企業持續健康發展的實際出發，集團公司決定從10月底開始，組織抽調相關部室人員，由集團公司領導帶隊對全資、控股、參股企業進行一次全面的綜合調研，目的在于通過調研較全面地掌握各企業真實情況，作出實事求是的評價，既有利于集團公司對各企業發展作出決策，也有利于企業防范風險，改正工作，同時也是認真傾聽企業干部員工意見和建議的有效溝通渠道。
此次調研通過個別談話、查調相關資料、帳冊、實地考察生產經營場所等形式進行，重點了解掌握企業近年來生產經營狀況、財務、人力資源相關數據。在深入企業調研之前，綜合調研組都會根據平時掌握的信息，事先都對每個企業確定不同的調研課題，進一步增強了調研工作的針對性和實效性。通過近段時間對16家企業調研，確實發現了部分企業在當前比較嚴峻的市場環境下，戰略目標清晰、經濟效益良好、日常管理嚴謹、持續發展能力強，也發現了部分企業管理理念較差、缺乏對企業現狀、市場競爭的準確定位和分析、持續經營困難。每家企業調研結束，調研組均會形成相關材料報集團公司主要領導。在調研過程中，集團公司主要領導也組織集團公司高層領導、各部室負責人與個別領導進行了直接對話，提出問題，答辯論證，明確措施和方法。對調研中發現的實干肯干有較突出業績的經營者，也及時給予了提拔重用。
目前，調研工作正在繼續進行之中，今后將作為集團公司經常性工作，進入常態化管理。