——裕江膠帶公司開展“開源節流”活動
隨著企業之間競爭的日益激烈，企業內開源節流，降低經營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談論較多的話題。對企業的經營者來說，面對越來越激烈的商業競爭，如何開源節流，提高自身競爭力，更有效利用各種現有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關注的話題。
對于寧波裕江特種膠帶有限公司來說，2014年以來，公司發展面臨嚴峻的市場形勢，新老機型產品價格一跌再跌，競爭對手的產品投標價格與裕江幾乎是“差之毫厘”；各大汽車公司因為政府政策與市場原因，汽車產品價格一降再降，直接導致汽車產品的售價也在跟著下跌，傳動帶也不例外；二三線城市的汽車限購也在杭城“打響”并逐步蔓延，自主品牌將遭受歷史重創，使企業的利潤空間一再受到擠壓，銷售同比下降10%多。
痛定思痛，企業唯有靠創新創業，轉型升級，才能獲得突破提升，破繭化蝶。全公司開展“開源節流促發展、目標管理重質量”專項活動，全面開展包括一級品率、應收款同比下降率、張緊輪項目、中高端傳動帶項目、排氣管項目、工程塑料項目、甲苯回收項目等“經濟指標、設備投資、開源節流”三大類的共計17個項目管理。每個項目都有中高層管理人員跟進，責任到人，定期開會匯報工作進度，力爭做到低投入、高產出、高效率。
開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節約成本。開源節流需要動員廣大職工在自己的崗位上以實際行動去執行，創造開源節流的企業文化，大家一起來琢磨開源節流，只有這樣，才能將開源節流的思想深入人心。
開源節流是公司降本、提質、增效的一項長期的工作任務，建設節約型企業是走精化細管理道路的必由之路。作為裕江人要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。
（裕江膠帶公司）
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