12月25日，富邦集團公司監管調研組到新樂電器有限公司，與陳偉光總經理及領導班子成員共同探討了解2014年企業經營管理、投資項目、搬遷、新品開發、人力資源管理、明年經營目標、及下屬企業經營現狀等情況。至此，為期三個月集團公司第三輪監管調研工作全部結束，共對21家控參股企業進行了監管調研，并取得了預期效果。
在第三輪監管調研工作開始前，集團公司宋漢平董事長專題召開監管調研小組會議，總結回顧了二年來監管工作經驗，具體落實今年監管調研工作目標任務。宋董事長提出，集團公司一抓轉型升級發展，二抓現有企業的監管管理。監管工作是集團公司管理企業的一個創新，要成為長效機制，常設機構，常態化進行，通過監管現問題，解決問題。促使企業一把手慎權，管理上臺階，企業有發展，同時，也授予監管小組絕對的權力，在總結經驗的基礎上，把監管調研工作做得更好更有成效。
此輪監管調研工作分二個階段進行，第一階段對三家監管企業，在平常跟蹤監管基礎上進行重點監管調研，分別形成監管調研報告報集團公司領導。第二階段對面上18家控參股企業進行監管調研。在監管調研中，學習和挖掘了集團中優秀企業如雙鹿集團、埃美柯集團在企業經營管理中的成功經驗，了解掌握了控股全資企業經營狀況，也暴露和掌握一些企業在運行過程中存在的問題，并針對性地提出了措施、辦法和建議，在監管調研中要求控股全資企業提供2014年經營情況分析，年初目標與全年經營業績對比、行業特點、產品結構，尤其是經營管理中存在的問題原因分析和改進措施；2015年主要經濟指標（主營業務、利潤指標、技改投入、費用、毛利率、應收款、庫存）；及完成目標任務的對策措施等內容的書面報告報集團公司。按照宋漢平董事長要求，從明年起集團公司監管委，將繼續加大企業考核力度，對符合條件的控股全資企業進行經濟責任制考核。
（人力資源部）
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