近期，集團公司召開各企業黨組織負責人會議，專題部署加快年輕中高層經營管理人才培養計劃。 百年富邦，人才為上。在經濟發展模式深刻變化、市場競爭更加激烈、企業轉型升級刻不容緩的條件下，企業中高層經營管理者整體能力和綜合素質的提高已成為企業持續健康發展的關鍵，根據富邦集團各企業中高層經營管理層年齡結構和專業文化結構現狀，加快年輕中高層經營管理者的培養力度，盡快推進中高層經營管理隊伍年輕化更是當務之急，也是富邦集團基業長青的基礎。為此，集團公司決定采取多種方式方法，加速對年輕中高層經營管理人才的選拔、引進和培養。 一、培養目標。適應企業轉型升級需要，以提高經營管理能力和企業核心競爭力為核心，以各企業各級領導班子年輕化為目標，培育一批具有戰略眼光、開拓能力、創新意識和較強經營管理水平的年輕中高層經營管理者。 二、培養原則。堅持以內部培養為主，外部引進為輔，在內部培養中，以有意識培養與自我冒尖機制結合，快速提升年輕中高層經營管理者后備人選的成才成長速度，實現百年富邦夢想。 三、培養方式。采取內部選擇、外部招聘、定崗培養方法進行，2015年擬確定選拔和招聘20名年輕中高層經營管理者后備人選。 內部選拔：在各企業中推薦選拔一批參加工作3—5年，經過實際崗位鍛煉、表現突出、總體素質良好、有發展潛質的大學生，列為重點培養對象。 外部招聘：以集團公司為主，相關企業共同參與，招聘有培養前途，在校表現優異、品學兼優、曾擔任過大學社團組織、學生會干部等職，有志于從事企業經營管理的應屆大學畢業生。 定崗培養：經過短期集中強化培訓后，到相關企業中層見習崗位實際鍛煉，輪崗提升，小步快走，不符合條件者自然淘汰；符合條件者，明確崗位繼續培養直到進入中高層經營管理層。 四、培養路徑。此項工作由集團公司總體統籌，企業提供良好的成才環境，落實培養責任，集團公司人力資源部持續跟蹤考察。 集團公司副總裁、黨委副書記謝松茂在會上強調，各企業必須高度重視，抓好落實，上下聯動，嚴格執行。企業人才工作要常抓不懈，放入企業重大議事日程，要創新突破，按市場化要求運作人才計劃，向先進企業學習，推動整個集團公司人才隊伍年輕化，人才結構優化，確保富邦事業后繼有人。
（人力資源部）
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