7月15日起連續十多天富邦控股集團董事長、總裁宋漢平帶領集團各部門負責人冒著高溫酷暑到富邦旗下20多家企業進行半年度工作調研。在調研中宋總認真聽取各企業工作匯報，深入車間、工地現場察看、了解企業生產現狀，新產品開發情況、工程進度。控股公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調研。 富邦控股集團歷經13年的發展，形成了行業乃至全國的標桿企業。在雙鹿集團、埃美柯集團調研時宋總高度贊揚這二家企業堅持科技創新手段、加快轉型升級步伐，產品領跑全國同行的做法。宋總在調研時對這些快速發展的企業要求突破發展的天花板，擴大產品的產業鏈延伸，以新形態進入新一輪的發展，融入“互聯網+”時代，從資本化運作、整合輕重資產資源，打造巨無霸企業。要求大企業、標桿企業走得更快、更好，在富邦集團起到引領作用。 傳統產業是富邦經濟的基礎，中小型企業是富邦產業的基本特點。宋總在調研時十分關心這些企業的發展成長。在明星科技、裕江特種膠帶這兩家企業調研時，宋總走進企業的生產車間、產品研發室、新產品展示廳仔細了解產品的市場前景。宋總邊聽邊告誡企業老總，面對“互聯網+”時代，傳統企業一定要顛覆傳統思路，堅持轉型升級，要通過自身綜合分析，從供、產、銷上確定市場的定位，產品開發的起點要高。他指出，傳統企業發展的重點是：“確定經營策略、改進技術設備、提升工藝水平、加快新品開發”。要鍥而不舍、持之以恒地去做，咬定青山不放松，這樣才能提高企業的核心競爭力。宋總借鑒三國故事，要求中小型企業多利用機遇，用巧功、使巧勁、借力打力，做自己的特色，加快企業的發展。要實現這些目的，企業要激發創新手段，創新觀念，激發內生動力。 新興產業是富邦未來的發展方向，目前新興產業占富邦經濟總量的一半。代表一種新的經濟形態的“互聯網+”，在生產要素配置中的優化和集成作用，已融合于經濟社會各領域之中，是企業發展的必由之路，宋總在調研時反復強調，各企業特別是新興產業盡快主動接軌“互聯網+”大數據時代，利用資本市場，合理配置輕重資產比例，研究資本市場進入形式，規劃輕資產發展方向。在調研中，宋總對一些企業融入“互聯網+”的設想、打算和一些具體做法給予了肯定和支持。富邦電子商務的跨境淘生活館上半年的銷售額是去年全年的6倍；明星科技開發的“互聯網+遠程驗光系統”引起了行業的關注；富邦物流策劃的“互聯網+物流平臺”，已吸引了國內互聯網大佬高管的參與。 傳統企業、新興產業搭建了富邦經濟架構，發展始終是各企業工作主線條，宋總要求以此為突破口，走持續、穩定發展道路。宋總指出，守業是退步，創新才能發展，轉型升級是企業持續發展的根本。
（辦公室）
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