富邦精業鋁材廠為深入貫徹市總有關文件精神，全面加強企業基層班組建設，充分發揮班組在企業創新發展中的作用，推動企業在基礎管理方面的職能，進一步推動企業實現班組管理制度化、規范化、科學化和民主化進程，全面提升班組成員在思想道德、民主法制、科學文化、技術技能、社會文明等方面的素養，全面增強班組凝聚力、執行力、創新力。在今年6—10月間開展了一次“爭創優勝班組”活動，以此推動企業在生產、質量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企業轉型升級的步伐，推動企業和諧健康穩定的發展。
加強班組建設是提高企業核心競爭力，是促進企業發展的需要，是提高員工整體素質、促進企業全面發展的重要途徑，是發展企業和諧勞動關系的必然要求。目前，企業經濟形勢嚴峻，如何實現企業降本增效的工作目標，必須加強內部管理來適應新形勢的發展，達到發展生產、穩定質量，節能降耗降成本，勤儉節約辦企業的管理目的，也必須通過班組及全體員工的共同努力才能達到共識，此項活動的開展，以創建“爭創優勝班組”為載體，面對新形勢、新任務，加強對班組建設的重要性、必要性的認識，切實增強責任感和緊迫感，以提升班組管理水平和員工整體素質為目標進一步營造良好的氛圍，引導員工共同參與，推進企業基礎管理的全面健康發展。
為保證創建“爭創優勝班組”活動的順利開展，企業成立了領導小組及工作小組。全廠33個基層班組全部參賽。活動以班組制度建設、完成生產和質量工作任務、安全生產、提升素質管理和創新工作五個方面為主體考核內容對33個班組進行考核，為配合這項活動的開展，在開展活動的5個月間，企業同時開展了“企業發展我獻策”提合理化建議、叉車崗位練兵、鉗工技術比武、對班組長進行專業培訓、對企業滿意度調查等系列專項活動，為爭創優勝班組活動的順利開展融進了創新內容。爭創活動于11月底完成了各項考核任務，經對33個班組進行五個大項，23項細則的全面考核，最終11個班組榮獲優勝班組稱號，22個班組為合格班組。
“爭創優勝班組”活動的開展，促進了企業班組管理的發展，有效地完善了各項基礎管理制度的建設，如：每月的班組例會制度、每日的生產、設備、質量交接班制度，安全操作規程的執行力度，勞動紀律的執行情況等，同時，也發現了企業班組基礎管理的諸多薄弱環節，有待在今后的工作中改進和完善。對獲得優勝榮譽的班組，企業將進行表彰和獎勵，鼓勵這些班組，繼續努力在今后的基礎管理工作中更上一層樓。同時，鋁材廠通過總結這次活動的經驗，推動企業班組建設向規范化、制度化、基礎化方向發展，為創建“學習型、技能型、創新型、安全型、和諧型”班組打基礎，為企業提質增效提供堅實的基礎性保障。
（富邦精業鋁材廠）
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